人力资源部2015年工作总结及2016年工作规划PPT模板讲述.ppt

招聘工作 1、人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索猎头方式招聘高级人才； 完善“人才库”、“医药企业信息库”，充实企业人才信息资源； 完成2015年应届毕业生招聘工作； 完成经营层后备梯队的选拔（高校MBA）； 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计。 2、联合办学 跟进联合办学管理，完成奖学金的评定与发放。 3、应届毕业生管理 14年应届毕业生的接待、培训及见习管理； 人事管理 员工关系管理： 人事档案、人员信息管理： 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 启动人力K3系统，建立人事数据库； 培训管理 分析培训需求，系统制定培训计划 内训师队伍的建设 建立E-learning在线学习平台 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 科学设计“花红班”的课程 新人培养计划 绩效管理 年度绩效考核工作： 14年年度绩效评定、 14年年度绩效考核 书的签订 KPI数据库： 完善各岗位KPI指标、 完善绩效管理体系 绩效管理顾问：引导管理 人员利用绩效管理工具、 推进绩效反馈与绩效改进 薪酬管理 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 跟进骨干员工奖励基金和模拟分红的实施 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 加强人力资源专项预算的过程管理，实现数据统计常规化 团队建设 划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接； 分解绩效KPI指标，实现压力传递； 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效； 引导各岗位主动学习业务，提升专业技能； 坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度； 坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设。 服务 创新 提高 谢谢 ! 2015年工作总结及2016年工作规划 人力资源部 2015年12月 第一部份 2015年工作总结 第二部份 2016年工作规划 免费学习视频，免费HR资料下载——HRfree人力资源论坛： 第一部份：2015年工作总结 一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题 免费学习视频，免费HR资料下载——HRfree人力资源论坛： 一、2015年人力资源各项指标统计 1 2 3 4 5 6 7 员工人数 年龄结构 学历结构 人员类别结构 人员异动情况统计 员工收入统计 员工培训情况 1、员工人数 人力资源各项指标统计 免费学习视频，免费HR资料下载——HRfree人力资源论坛： 2、年龄结构 人力资源各项指标统计 图表说明：14年平均年龄31.85，与15年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。 3、学历结构 15年人力资源各项指标统计 图表说明：14年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与15年39.75%比较，提高了11.6%。 4、人员类别结构 15年人力资源各项指标统计 图表说明：13人员结构与15年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。 人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计：新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。 新进人员： 部门 人数 占新进总人数的比例 备注 公司高层 2 0.37% 　 财务部 1 0.18% 　 设备动力部 2 0.37% 　 战略发展部 4 0.74% 　 人力资源部 16 2.95% 为暂归人力部的应届毕业生 市场管理部 1 0.18% 　 销售部 201 37.08% 　 商超部 5 0.92% 　 医院部 16 2.95% 　 液体车间 8 1.48% 　 固体车间 3 0.55% 　 前处理车间 2 0.37% 　 物流部 1 0.18% 　 销售服务部 7 1.29% 6人为大区内勤 总经办 3 0.55% 　 研发部 4 0.74% 　 生产劳务工转合同工 52 9.59% 　 销售劳务工转合同工 216 39.85% 　 合计 544 　 　 离职人员： 人力资源各项指标统计 部门 人数 占离职总人数的比例 备注 公司高层 2 0.80% 　 财务部 1 0.40% 　 设备动力部 1 0.40% 　 固体车间 6 2.40% 　 前处理车间 3 1.20% 　 人力资源部 3 1.20% 应届毕业生1人 总经办 2 0.80% 　 研发部 4 1.60% 　 液体车间 3 1.20% 　 战略发展部 4 1.60% 　 市场管理部 2 0.80% 　 销售服务部 4 1.60% 内勤2人 销售医院部 5 2.00% 　 市场部 1