隧道施工协作队伍现场管理模式探讨终稿913.ppt

（3）合理制定各项管理制度。在工序分包管理模式下，由于对各工序实施分包，故涉及面广，分包班组众多，因此更需要有完善的规章制度来规范，在分包队伍选择、分包单价确定、合同签订、现场管理和验工计价等方面，需预先制定多项分包管理办法，如《工序分包管理办法》、《合同管理办法》、《验工计价暂行办法》、《工程款拨付办法》、《工序分包录用办法》、《隧道施工工序考核办法》等涉及分包管理的各个环节。 （4）建立工序分包管理组织机构。有了工序分包队伍，还需要建立一个高效运作的管理机构，项目经理部需成立以项目经理为主管，项目副经理、总工及各职能部门负责人组成的分包管理领导小组，分包管理领导小组按分包管理制度对各施工班组实施全过程直入式管理，统一调度，从队伍的引进、合同、现场作业、验工计价到竣工验收每一个环节，实施严格控制，确保工序分包管理模式高效运作。 二、隧道施工协作队伍现场管理 项目经理部除了组建分包管理领导小组外，现场还需要配备技术、试验、物资、安全等人员作为项目经理部驻现场的管理与监控层。具体配备如下表： 二、隧道施工协作队伍现场管理 序号 工种 数量 主要内容 备注 1 现场施工主管 （工区长） 1 各作业班组及管理人员总协调 2 领工员 2 安排生产、班组机械调配 3 技术员 3 现场技术交底、测量放线、现场自检及报验、内业资料 4 试验员 1 现场所有试验工作及