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印刷生产管理工作流程图 编制 审核 批准 　 　 　 部门名称 生产部 流程名称 生产管理工作流程 部门 制造总监 质量部 生产部 综合部 业务部 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 完成日期： 生产管理工作标准 编制 审核 批准 　 　 　 SC -02-2009-00 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 收集生产信息 B2C2 D2E2 程序 市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料 生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总 依情况而定 业务部提供客户定单等市场需求信息 随时 综合部与质量部积极配合生产部门的工作 随时 重点 生产信息的收集汇总 标准 信息收集全面、及时、准确 制定生产计划 C3C4A4 程序 1、企业产能信息 2、客户定单 3、企业经营计划 生产部对汇总的生产信息进行分析和研究 依情况而定 根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划 5个工作日内 生产计划报制造总监审批 3个工作日内 重点 生产计划的编制 标准