信息分析与决策复习题.doc

信息分析与决策 科学的决策过程作为人的一种创造性思维活动，是从调查研究开始，经过分析判断，达到对事物客观规律的正确认识。 科学决策必定要有的四个环节是：（1）围绕即定目标拟定各种实施方案；（2）决策总是在苦于个有价值的实施方案中进行比较和选优。（3）决策总是为了达到一个既定的目标（4）决策必须要有应变方案，还要考虑目标之后的经济效果和社会效果。 决策科学涉及的问题主要包括：研究人的逻辑思维过程的创造性思维活动，研究决策系统的程序性和非程序性的决策过程，研究决策正确的原因和失误原因以及内在关系，实现决策系统科学化的，研究决策的产生、实施、反馈、追综、控制等问题。 决策类型 按范围分，有微观决策、中观决策、宏观决策。（2）按决策主体分类，有集体决策和个体决策。（3）按思维过程可划分为程序化决策与非程序化决策。 按决策问题所处的条件不同，可分为确定型决策、风险型 决策和不定型决策。 完整的科研决策体系是由科研目标决策、科研条件决策和科研管理体制与制度决策构成的。其中目标决策是整个科研决策体系的核心部分，科研条件和管理体制与制度的决策都是围绕目标决策，并为之提供了物质上、技术上、管理上和组织上的保障的。 技术推广决策就是有效地创造条件加速技术向生产力的转化，使科学技术的实际效果在生产建设中得到检验。在作出推广决策时，必须考虑好以下几个方面的问题：（1）适用有效（2）成熟可靠（3）配套衔接（4）稳定连续。 市场开拓策略主要包括以下几个方面的内容：（1）市场划分策略（2）市场定位策略（3）市场定时策略（4）市场进入策略（5）市场组合策略。市场组合策略，亦称市场效益策略。即根据产品的质量、价格、税利和效益等进行组合或综合考察，不仅要考虑企业微观效益，更要考虑国家宏观效益；不仅考虑目前效益，更要考虑长远利益；不仅要考虑经济效益，更要考虑社会效益。 从节约社会劳动消耗、提高社会经济效益的要求出发，进行地区生产布局决策，应该遵循如下的基本原则： 生产尽可能接近原料、燃料产地和消费地区；（2）专业分工与综合发展相结合；（3）要适当分散，互相配合，合理集中；（4）把工业布局与农业布局结合起来进行；（5）处理好经济建设与社会发展的关系。 决策的重要性主要表现泰勒斯以下几方面。 决策是各级领导的主要任务 决策是管理工作的核心 决策是进行现代化建设的依据 决策是改革成功的保证 10决策程序中的价值则准环节主要包括那几个方面的内容 把目标分解为若干层次的确定价值指标。这些指标实现的程度就是衡量达到决策目标的程度。 规定价值指标的主次、缓急以及在相互发生矛盾时的取舍原则 指明实现这些指标的约束条件。 价值指标一般有三类：学术价值、经济价值和社会价值。 在决策实施的全过程中，其失效一般分为三个阶段；早期失效、偶然失效和耗损效。根据“浴盆规律”，在实施决策的过程中，决策者应如何应对。 科学的决策必须遵循以下基本原则：系统原则；可行性；时效原则；创新原则。科学决策中贯彻系统原则，最重要的是处理好局部利益与整体利益的关系、眼前利益与长远利益的关系。而可行性原则要求人们考虑两个问题：一是决策是否顺利实施，一是决策实施以后是否会带来负面效应。决策的时效性要求决策者在发现问题后，要及时收集信息，及时 分析研究，及时确定决策方案。创新原则要求领导者在决策中要把握好新与旧、过去与未来的关系，在对决策问题全面考虑，统筹安排的基础上去创新。 决策中信息超前服务的含义主要指：一是信息提供的内容要超前，是该方兴未艾时牌领先地位的最新知识和成果；二是时间上的超前，信息工作要做在决策者提出需求的前头。 决策后的信息反馈服务主要是跟踪反馈、循环反馈、同步追踪反馈。其中同步追踪反馈其实质是“追踪决策”，这时的信息服务应体现（1）为需而供， 针对性要强；（2）多向趋同，保证完整性；（3）做好信息的鉴别评估工作，使之具有高度的可靠性。 决策对信息的基本要求：（1）可靠性（2）完整性（3）精确性 改善决策环境的具体措施（1）决策科学化；（2）决策民主化 技术引进中信息机构必须做好这几个方面的信息分析与信息保障工作： 技术输出方情况分析（2）技术输出方所在国的技术法律和技术贸易政策、法规分析（3）技术交易价格（4）引进技术的技术可行性论证（5）引进技术的经济可行性论证（6）引进技术的社会可行性论证 18、信息分析工作研究方法的特殊性表现在：（1）基本上不采用实验和试验手段；（2）收集的资料比一般科学研究要广泛而且系统，不公要详细占有课题所涉及的科学技术的资料，还要掌握与课题有关的地理环境、自然资源、科学文化水平等方面的资料；（3）作为情报对象，收集的不仅仅是文献 ，还包括实物情报、口头情报等；（4）情报搜集方式多样化，不公可以通过正规交流渠道获得文献和数据，