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国际工程论文工程投标模式论文： 国际工程投标模式探讨 　　摘 要：随着世界经济的迅猛发展和世界各地承包商实力和经验日益壮大，我国的国际工程承包商正面临更为严峻的挑战。如何在竞争激烈的国际工程投标中取胜已成为国内承包商关注的焦点，结合亲身经历的国际工程投标实践，介绍和分析通常采用的国际工程投标模式，总结各投标模式的优势和劣势，对国内承包商在不断开放的国际市场中通过成功的国际投标获得更大的市场份额具有指导和参考意义。 　　关键词：国际工程；投标模式；竞争 　　1 成功竞争国际工程投标的基础 　　1.1 有实力、经验丰富的投标团队 　　投标团队主要由市场开发、工程技术（包括生产或施工）、物机采购、财务、合同报价等方面的人员组成。这几个主要工作小组各司其职，一般分工如下： 　　（1）市场开发：收集、跟踪项目信息，为投标打头阵，提供有力依据；负责研究招标项目的特点，业主的工作程序，分析竞争对手情况，与业主进行沟通，寻找项目所在地的代理人，寻找投标咨询公司等等。 　　（2）工程技术：针对具体投标项目拟定并编制施工工艺，制定进度计划，给出拟投入的设备及人力资源情况。 　　（3）生产或施工：主要负责提供有关材料的加工、组装、检验、试验等工作的资料、施工工艺、技术、进度、材料、劳动力等资料，并制定出详细、准确的生产或施工报告和计划，规定出质量控制和监督的方法。 　　（4）物机采购：负责向材料供应商询