图纸会审工作个管理办法1.docVIP

图纸会审工作管理办法 总 则 第一条 为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高子（分）公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，符合有关规范要求，确保工程施工按期按质完成，特制定本办法。 本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。 图纸会审工作分为施工图内部审查阶段和施工图会审阶段。 图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及公司的相关要求和制度。 图纸会审的组织和实施 第五条 子（分）公司的工程部是图纸会审工作的组织和实施机构，负责落实本办法的各项工作内容，组织好相关工作。 第六条 图纸会审所涉及的各项组织工作由子（分）公司工程部经理负责，子（分）公司总工程师负责图纸会审的技术性工作。 图纸会审工作的执行程序： 1、施工图内部审查阶段工作的执行程序为： ⑴、子（分）公司工程部和公司相关部门进行沟通和联系，取得限额设计的有关参数，并熟知设计委托书中的具体要求； ⑵、子（分）公司工程部经理、总工程师和设计单位积极沟通，分阶段（规划图、方案图、各专业施工图）对设计图纸进行研究分析，对发现的问题进行沟通、处理，并及时校正设计； ⑶、设计工作完成后，子（分）公司要尽快取得施工图，并于2日内分发给