电力管理w考核是办法.docVIP

内容预览 ?为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理，保证供电设备和电网的安全、经济、可靠运行，提高线路、设备的健康水平和可靠性，特制定本办法： 一、职能分工 1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的管理的主要领导者，对各项工程管理工作全面负责。 2、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归口管理部门，在分管生产的副经理的领导下行使职权。 3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门。 4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督。 5、监察审计室负责对所有工程进行审计。 6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。 7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种、数量等有所变更时，应征得使用单位同意后方可采购。 8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设备安装施工质量负责。 9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购计划，并检查考核落实情况。 10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。按属地管理，由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理。赔偿费、协调费由施工费中列支。 ?? 二、公司内部工程管理 ?2.1、 计划管理 2.1.1、由生技部按照公司要求及时下达工程项目书面实施计划，不能及时下达每次扣生技部100元。 2.1.2、由生