解决国企管理层激励问题的路线图北大约稿1207.docVIP

解决国企管理层激励问题的路线图 引言：在国企管理层激励问题上，我国曾进行了艰苦的改革探索：从推进政企分开，进行公司化改造，明晰产权，到成立国有资产管理局、大企业工委，再到成立国有资产监督管理委员会。今天，国资委在行使全民所有制的资产所有权中，履行出资人的职责，负责考核下属国有企业的经营业绩和管理层的经营管理水平。但是，目前在国企管理层激励方面依然存在着许多不能回避的问题。如缺乏科学的、有针对性的绩效指标结构；虽然有对管理层岗位业绩考核，但缺乏对人的能力考核；单一的结果化考评所导致的管理层短视和投机问题等等。笔者层层剖析，凭借“大人力资源”的系统化思维方式，从理顺公司治理关系，到通过绩效管理为管理层激励提供依据，再到加强企业负责人任期经济责任审计，为解决国企管理层激励问题勾勒出如下的三步走路线图。 第一步 理顺公司治理关系，为实施有效的管理层激励做铺垫 公司治理的目标是在公司高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系。通行的典范做法是：企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、高级管理层，并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层的具体行为，以期达到最终目标——“保护股东权益”。所以，搞好管理层激励首先要必须理顺好公司治理关系，唯有治理好