2013erp第02章 ERP的产生与发展.pptVIP

订货点的特点 适用于需求/消费量比较稳定的物料 订货点随消费速度的快慢而增减 易造成库存积压或短缺、无法降低库存 未按真正需要时间来确定订货时间 MRP同订货点法的区别 MRPⅡ系统的实施环境 1．适合MRP Ⅱ系统的企业 （1）产品的BOM层次较多； （2）有较大的批量规模； （3）需求量、生产工艺、生产能力以及供应商有一定的稳定性和可靠性； （4）多品种、中小批量的生产组织形式。 由于MRPⅡ系统很好地解决了相关需求物料的管理问题，因此MRPⅡ首先在机械、电子等行业得到了应用，这些行业产品的BOM层次一般较多。 2．建立科学的管理 建立企业的科学管理基础。 MRPⅡ的局限性 主要表现在如下几点： （1）企业竞争范围的扩大，要求对企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。 （2）随着知识经济的发展，企业规模不断地扩大，大集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。 （3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPⅡ无法解决的问题。 ERP的运营过程和总流程 1．ERP的运营过程，如下图所示 ERP的运营过程和总流程 2．ERP系统总流程 如下图 所示 ERP的运营过程和总流程 未来ERP的发展趋势 2000年10月 Gartner Group亚太地区副总裁B. Bond等提出ERP II的概念 B. Bond提出：ERP II应该关注协同商务和企业应用集成（Enterprise Application Integration，EAI）。完整的ERP应该包括CRM和SCM 在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形成一个完整的信息体系 ERP II增加了外部的SCM，而一般意义上的ERP主要针对内部 在ERP II的概念里，供应商、客户以及用户自己都用ERP进行协调管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 * * ERP的发展过程 物料需求计划（MRP） 60年代 闭环物料需求计划（闭环MRP） 70年代 制造资源计划（MRPII） 80年代 企业资源计划（ERP） 90年代 计划与定货点法 60年代之前 纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段： 订货点法 MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安全库存 定货点 定货提前期 时间 库存数量 始于50年代以前 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 一、定货点法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定货点法是通过控制库存储备来制订需求计划的方法，当库存储备低于定货点时进行定货处理。 定货点 = 定货提前期* 单位时段的需求量 + 安全库存量 数量 最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢 安全库存量 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 t t t t 时间 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 一、定货点法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 适用范围：大批量流水生产型企业；对于多品种小批量型生产，仅适用于标准件，用量大的通用件，资金占用小的C类件。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi