20157月25日企业绩效管理实务课件.pptVIP

朝阳教育人力资源师实战课程 027最终考核结果的分布应该符合正态分布的原则，这样的考核才有效，才能使考核真正发挥作用 85分 60分 优秀员工 合 格 员 工 需改进员工 0分 100分 部门A 部门B 部门C 79 89 96 78.5 88 95 76 87.5 94.5 73.5 86 94 73 86 93 72 85.5 92 71.5 84 91 71 83 90.5 70 82 90 70 80 89 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题：人员少的部门如何做强制排序？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效反馈的目的 绩效反馈 目 的 对员工的绩效表现达成双方一致的看法 管理人员对员工的评估代表的是管理人员的看法，而员工可能会对自己的绩效有另外的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法。 使员工认识到自己的成就和优点 绩效反馈面谈的一个很重要的目的就是使员工认