中国电信三明分公司激励问题探析(正文)..docVIP

中国电信三明分公司激励问题探析 一．摘要 中国电信集团是中国特大型国有企业,中国电信集团的经济效益和良性发展对中国社会主义市场经济建设、国民经济的发展和国有企业改革深入进行均具有重要的理论意义和实际价值. 全球化的市场竞争，使得中国电信特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。中国电信对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而中国电信的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。 随着电信政企分开、业务剥离、南北拆分后,国内电信业形成了以七大电信运营商为主新的竞争格局,电信市场竞争日趋激烈。面对这种强劲势头,本论文的研究目的是不断完善中国电信三明分公司现有员工激励机制,提高企业员工的工作积极性,留住核心人才,在激烈的市场竞争中抢占人才先机。 关键词：激励 人力资源 中国电信 二．绪论 　市场竞争归根结蒂是人才竞争,实质上是企业人才机制的竞争。建立和健全基于企业战略的人力资源管理系统是培育企业核心竞争能力的需要,是实现企业战略目标的根本保证。员工激励是企业人力资源管理体系的重要组成部分,起着激发员工热情、培