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谈如何加强医院财务管理工作 　　【摘 要】本文针对医院财务管理的实际情况，对当前医院财务管理中存在的主要问题加以分析，并根据医院的实际情况提出了完善医院财务管理的措施和建议. 　　【关键词】医院财务管理；突出问题；建议；措施 　　【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1004―7484（2013）10―0836―01 　　1 医院财务管理中存在的突出问题 　　1.1 医院财务管理中，成本核算有不合理的地方 　　医院不仅要在一般市场中融入进去， 而且要在同行业中间这个特别的场合竞争，以取得尽可能多的经济效益和社会效益，并尽量减少消耗。因此要实现最大化效益，必须引入成本核算制度。但是在节能降耗、降低运营成本、降低服务成本优势及控制支出，各方面的协作都不是很紧密，并且缺乏科学的对比和量化。 　　1.2 当前医院财务管理中风险意识缺乏 　　医院需要建立自我发展的新机制，完善财务制度，以在引入市场竞争机制的时候，实现在竞争中胜出。 在之前的政策计划中，财政是主要的资金提供者，完全由国家包办，单位由此不存在太多风险，造成财务管理者的竞争意识、风险意识的淡薄。 　　1.3 对财务人员的培训和必要的考核欠缺 　　医疗财务系统人员不论学历层次， 主要是其对财务核算及监控体系没有足够的全面的了解， 因此在各方协作和问题解决方面缺少必要的专业素养。 因各方原因，部分医院财务负责人在进行合理的财务核算和人力分工上缺乏能力，分析解决问题的专业能力较差。 一方面，对现行制度中存在的不明显的指示内容缺乏灵活理解和运用；另一方面，比较容易主观化的进行决策，误用其他不合理的核算方法。 　　2 加强医院财务管理的具体措施 　　2.1 建立健全财务管理机构和严格的财务制度 　　医院应该设立相应的会计机构，以便有效的进行会计监督和核算。根据实际情况制定计划和会计制度，对结构进行考核。 根据医院的管理要求、经营特点和会计业务实际，合理组织各方的核算工作，建立核算体系。 选拔相关的专业会计人员，做到业务精练、爱岗敬业、依法办事、熟悉法规、悉心服务等。 　　2.2 加强财务分析 ，提高会计信息质量 　　在结合医院的实际状况下，要对医院财务进行以下分析：注重业务增减量分析，找出相应原因；对职业病参保需要做出分析，对现期和上期进行比较； 要进行平均费用水平分析， 将各项医疗平均费用进行比较，找出差距及变动原因；要进行业务收入结构研究，找出结构变动情况和原因；要对业务支出增减情况分析，对某些重点支出要加大关注；要进行业务变动分析，将本期的门诊、入住院等与上年同期指标进行对比。 要通过分析对比，找问题，谋改进。 　　2.3实行全成本管理 ，提高实际效益 　　3 为了保障成本管理的实效，需要加强一下几方面工作： 　　3.1 医院财务管理者需要把成本管理纳入工作日程 ，提高成本效益 ，有粗放化管理进行细化，建立各项基础工作体系，保障其网络化，把勤俭办事、增收节支落到实处，保证工作的全面开展。 　　3.2 建立各项审批制度和开支标准 ，对其进行完善 ，控制不需要的开支，实行财务审批权的集中。 　　3.3 把医院管理中的未知处明显化 ，不使其盲目 ， 开展医疗成本测算，掌握变动趋势及成本水平，是医院管理能有最有选择，对大型基建项目建设和新的诊断手段进行必要分析，购置必要的大型设备，对投资净现值、折旧率、投资回收期等成本预测值和评价指标进行比较分析，评估投资的结果。 　　4 增强财务管理的风险意识 　　首先要学会分析医院的报表信息， 在思想上有必要的警惕和认识，应对潜在的危机。 在业绩看好的时候，也要坚持做分析和判断，保证其良好的走势。 尤其是医院的业绩下滑的时候，风险管理尤其重要。 只有管理意识加强了，才能真正在医院形成前面的防范层面，引导员工进行互动管理，进行参与。 这个当然需要其进行良好的配合，涉及到各职能部门和医院全体职员， 需要进行普遍普及。 只有进行科学的风险估测，有效应对风险，提高风险意识，才能为医院财务编制一张安全网。 其次，提高医疗人员的素质也至关重要，品质不好的人员破坏性相当的强大。应不断的推进财务机制的更新，把它推向科学化、规范化。重大问题必须有各方管理者的参与决策， 制定财务人员激励措施， 加强业务培训。 　　5 医院财务管理的建议 　　5.1 引入网络经营，整合资源，构建和谐的信息系统 　　了解分析各医院的所有信息流、物流、资金流、人员流的流动，对财务流程进行必要的梳理，确定医院管理的财务信息数量、种类、频度等。涉及组织机构调整、管理者权责利在分配、流程重组的诸多问题，需要按照科学的管理方法， 将医院发展目标和管理思想及各种业务流程集成等有机融合起来，由医院行政管理者指挥，建立一套行之有效的