高级企业培训师冲刺13题(12页).docVIP

一、培训项目实施计划的制定步骤： 1、研究培训项目开发报告书，明确具体培训实施目标 2、围绕培训实施目标，拟定计划书（13要素） 3、审定、修改计划书 4、领导决策。 培训项目实施计划的构成要素：（13要素） 1、培训目的 2、培训目标 3、培训对象及类型 4、培训内容 5、培训的组织范围（个人、部门、组织、行业、公共） 6、培训规模 7、培训时间 8、培训地点及设备 9、培训方式方法 10、培训管理者及教师 11、考评方式 12、经费投入 13、培训效益、效果的预期 培训项目实施计划的落实步骤： 1、公布培训计划 2、培训资源的组织准备 （培训对象、培训教师的落实，培训场所的选择与布置，应用工具的准备） 3、进行培训动员工作 （告知有关培训的详细情况，强化学员的学习动机调动学习积极性，综合不同意见） 4、了解特殊要求 5、强调培训纪律。 二、培训需求＝要求具备的全部－现在已有的： 特定工作的实际需要与任职者现有知识能力之间的差距。 培训需求分析预测的层次： 1、个人层次需求分析 1）部门经理与员工签定绩效协议(包含个人发展计划)：共同确定员工个人的培训需求；2）部门经理汇总培训需求； 3）培训部门汇总所有部门的结果，并分析识别普遍需求与个别需求； 4）普遍需求可能会代表一部分组织需求。 2、组织层次需求分析：通过对企业的目标、资源、环境等因素的分析，准确找出企业存在的问题，并确定培训是否是解决这类问题的有效方法。 3、战略层次需求分析（对未来的培训需求分析）： 1）组织可能出现的变革引起关键业务及优先关注问题的变化； 2）人力资源数量与结构变化趋势； 培训需求分析7个过程 1、发现绩效问题； 2、分析绩效问题； 3、确定绩效目标； 4、确认培训需求； 5、分析培训需求； 6、确定培训目标； 7、培训设计。 如何撰写培训需求分析报告： 一是作为培训需求分析工作的总结； 二是作为制定企业中长期培训计划（规划）的前期调研报告。 1、培训需求分析报告的基本内容 （1）标题 （2）分析预测工作概况 （组织领导、工作目的、起止时间、接触的组织和人员、采用的方法、工具等） （3）分析预测的主要内容 （1企业基本状况的分析；2企业生产经营状况的分析；3员工基本素质状况分析；4组织气候分析； 5资源条件分析） （4）分析预测的具体成果 （1在制约企业发展的因素中，哪些是因员工素质方面的差距所致？其中哪些是通过 培训能够解决的差距； 2需要开发哪些项目，哪些项目是最紧迫的； 3说明培训目的、目标、对象、内容、方式方法、考核方式； 4企业，特别是企业领导对培训的态度； 5企业具有的培训资源； 6可利用的外部资源； 7项目运行可能出现的障碍和问题） （5）其他相关建议和说明； （6）撰写时间、执笔人和负责人等。 2、撰写培训需求分析报告应注意的问题 （1）实事求是； （2）内容全面，涵盖以上6点； （3）表述准确； （4）简明扼要，说服力强。 三、审定培训项目开发方案的6个步骤： 1、明确审定标准 2、把握拟审方案全貌（听介绍） 3、组织集体审定工作（项目名称、必要性、理由依据、项目目标、项目任务说明、 项目费用估算、项目经济效益）； 4、反映审定意见 （内容全面性、标题规范性、格式标准化、文字表述准确度等）； 5、做出审定结论 （可行、基本可行、基本不可行、不可行）； 6、撰写项目方案审定报告，提供决策依据 （简要说明方案审定情况，指出问题和改进意见）。 审定培训项目开发方案的注意点： 1、注意依据明确的标准，以此作为审定的依据 2、注意抓住审定重点，主要是看方案中的各项要素是否全面及审定重点是否放在了内 容和方式上 3、集体审定，审定人员的组成要有代表性和全面性 4、遵循程序 5、客观公正 四、撰写年度培训总体计划书： 前言： 为了（制定依据）……按以下程序制定培训总体计划 一、制定程序： 1.明确年度企业总目标和部门工作计划目标 2.人力资源部召开座谈会，了解培训需求； 3.据公司目标和培训需求制定培训总体计划草案—广泛征询意见——提交领导审批） 二、培训总体计划的内容 1.指导思想（基本培训需求、计划实施原则和思路）； 2.培训目的目标（目标尽量量化） 3.任务说明(以培训项目的形式出现，通常用表格)： （十要素） （1）培训工作目的概述（战略表述）。（2）培训工作目标（考核要求）。 （3）制定计划应遵循的原则-系统性、有效性（4）培训需求（得到批准后的分析预测）。 （5）培训对象及培训内容。 （6）培训时间安排。