岗位说明书-项目字经理部经理.docVIP

岗 位 说 明 书 编号： 填表时间： 一、基本资料 1.岗位名称 项目经理 2.所属部门 项目经理部 3.直接主管 高级项目经理 4.所辖人数 待定 5.定员人数 待定 6.岗位系列 项目管理体系 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 根据项目工程预期目标，制订施工计划并领导下属组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。 三、组织结构分析： 1.组织结构： 2.分析状况：各项目规模不定，需届时进行岗位分析与评估。 直接下属人数： 不定 全部管辖人数：不定 接下属岗位类别:事业部经理( )人、部门经理( )人、部门副经理( )人、业务经理( )人、业务助理( )人、事务员( )人 四、任职资格： 1.学历与专业 所 需 最 低 学 历 高中 本 科 所 需 专 业 首选：国际工程管理 中专 大专 其次：工民建或相近专业 本科 硕士 其它： 博士 2.工作经验与执业资格（用简练语言表述）： 五年以上施工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理，精通英语（涉外项目）。 3.专业知识： 企业管理、项目管理、施工管理、合同管理、成本管理、ISO质量管理体系、相关政府建工类法律法规。 4.业务了解范围： 公司各相关部门职能与业务流程、建筑工程项目管理、ISO质量管理、国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势 五、沟通关系： 内 部 公司各相关业务部门 外 部 业主、供应商、分包商、监理、设计机构、相关政府职能部门 职 责 范 围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全 责 部 分 支 持 数量/质量 1.目标管理 根据项目工程预期目标，制订项目施工计划，经批准后组织实施。全权负责该工程项目的控制管理与内外协调，以保障该工程项目各预期目标的实现，并对该工程项目工作结果负责。 全责 目标完成情况 2.项目前期准备 项目中标前，协助项目投标报价，参与项目策划。中标后，负责项目前期准备工作，包括项目经理部组建、拟订人选、分包商选择、安排进场、临建建立等。 全责 及时、准确 3.项目施工管理 根据项目预期目标与合同要求，协同公司相关职能部门编制项目施工计划，包括质量目标、成本预算、人员流量、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，明确与各相关部门职责分工，经公司批准后组织实施。实施过程中全权负责该项目的组织协调与管理控制，以保障该项目各预期目标的实现。 全责 及时、准确 项目目标完成情况 4.施工进度管理 根据合同约定工期，编制施工进度计划，组织项目内下属员工进行施工，协调、指导、控制、监督各项施工进度，使各专业施工按计划有条不紊地进行，以保证在合同约定工期前完工。 全责 是否在合同约 定工期前完工 5.项目成本控制 5.1根据公司制订的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内审批成本开支、审核成本支出，做到开源节流。 5.2在保障项目各项目标完成的情况下，尽可能领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 全责 预算执行情况 二次经营利润 6.项目质量与安全管理 6.1贯彻实施公司质量与安全管理体系，依照公司质量管理要求、项目质量预期目标、合同要求对项目进行质量管理，以达到项目质量预期目标。 6.2依照公司安全管理体系要求对项目进行安全管理，避免出现安全事故。 全责 质量达标率 安全事故率 7.属员管理 7.1根据公司人力资源开发要求，负责下属岗位说明书编制与修改，提出人员需求计划和培训需求，参与职员录用。 7.2负责下属职员的考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配、奖惩意见的提出、职业发展等人力资源管理工作。 7.3协调内部关系，加强团队建设，保持团队和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。 全责 团队凝聚力，员工素质提升，团队工作有序 8.对外协调 协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。 全责 及时、准确、畅通 9.其它 9.1组织协调项目工程竣工验收工作。 9.2完成上级领导交办的其它工作事项。 全责 及时、准确 岗位职业安全健康职责 一、岗位职业安全健康职责 1、 遵守本岗位工作范围内的职业安全健康法律法规； 2、 在各自岗位工作中，落实公司职业安全健康方针； 3、 执行职业安全健康管理体系文件中的相关规定； 4、 接受规定的职业安全健康教育和培训，提高职业安全健康意识； 5、 参加本部门的危险源辨识和风险评价工作； 6、 负