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工 程 管 理 办 法第一章 总 则第一条 为加强及规范公司的工程管理行为，保证建设项目按总控目标顺利完成，根据国家及地方建筑、房地产业以及其他相关法律法规的规定，结合公司具体情况，特制定本办法。第二条 工程管理工作的主要内容是对项目建设过程中的成本、进度、技术质量、安全、环保等管理要素进行的组织、协调和控制。第三条 工程管理工作的主要任务是贯彻主动控制思想，提高标准化管理水平，建立全过程、全方位的工程管理体系，确保公司下达的各项工程管理目标得以实现。第四条 本办法适用于公司所有开发建设项目。第五条 工程管理办法的执行及主控部门是工程管理部。第二章 组织机构与职责第六条 公司工程管理部在公司分管系统领导及总经理领导下开展工作，并负责为公司工程管理工作提供决策依据和保障，其主要职责为：（一）负责制定公司工程管理办法并具体实施执行。（二）负责编制项目工程总控制计划及开发建设组织总设计。 （三）负责组织落实公司下达的各项工程管理任务。（四）负责工程技术质量、文明现场、工程进度、安全防护、环保、相关成本控制等日常管理工作。（五）负责与政府相关部门、设计方、监理方、总包方、材料设备供应商等合作方的协调、监督管理工作。（六）负责工程变更洽商的技术质量评估、审核汇报、实施落实工作。（七）负责工程项目竣工验收及备案，竣工资料整理、组卷、移交及保管，物业交接及保修维修工作。（八）参与工程及材料设备的招投标、认值认价的技术质量评估把关工作。（九）负责将工程有关信息与前期策划、营销客服、经营管理等业务相关部门进行传递沟通、对接交圈等工作。（十）负责组织设计交底及图纸会审工作。（十一）负责领导交办的其他工作。第三章 计 划 管 理第七条 工程计划是工程管理的工作指南，是对工程建设实施过程进行监督、控制、评审和跟踪的依据。第八条 工程计划由项目总控制计划、项目工程总控制计划、年度工作计划、开发建设组织总设计以及由其衍生的各分项工作计划组成。计划内容应从粗到细，从总体到局部逐级进行计划目标分解，从而达到整体目标控制的目的。第九条 公司的项目总控制计划、年度工作计划由公司领导班子批准后下达执行。其他分项计划由分管系统领导向总经理汇报清楚后，由分管系统领导批准后下达执行。第十条 开发建设组织总设计是在项目征地范围内（配套外线工程可延伸到政府相关部门批准的接口位置），以规划建设总平面图为基础，以所有单位工程及市政道路、给排水、污水处理、热力、燃气、强弱电、园林绿化等配套工程为编制对象，以提高工作效率、优化资源配置、降低运营成本为主要目的而编制的，用以保障项目总控制计划以及项目工程总控制计划得以实现的技术、经济文件。第十一条 开发建设组织总设计的编制原则：（一）符合国家和地方相关的法律、法规及条例、文件要求。（二）满足公司项目总控计划及项目工程总控制计划的各项要求。（三）目标明确、统筹合理、逻辑关系清晰、准确。（四）重点问题、关键节点突出，预防、控制措施准确、得力，资源配置合理。（五）具有较强的可操作性、可控制性，便于执行和考核等。第十二条 经审批的项目工程总控制计划及开发建设组织总设计在执行中如因故需要进行变更的，须经原批准人同意，并履行相应变更审批手续后方可变更。第十三条 未编制项目工程总控制计划及开发建设组织总设计的，或已编制但未经审批的，不能开工建设。（经公司批准的特殊情况除外，但应在公司批准之日起20日内完成编制和审批工作。）第十四条 项目工程总控制计划及开发建设组织总设计审批完毕后，在工程开工前，工程管理部须向监理单位、施工单位进行交底，并形成三方会签的书面记录。第十五条 在进行监理及工程招投标时，工程管理部及经营管理部应审查监理单位的监理规划，工程投标单位的施工组织设计是否满足项目工程总控制计划及开发建设组织总设计的相应指标要求。第四章 进 度 管 理第十六条 工程进度管理是指在工程建设实施阶段（从前期设计到竣工交付），以工程进度为目标，以工程计划为指导，按照工程进度计划及其实施方案的内容，监督、检查项目工程实施过程的动态变化，为工程计划的实现提供时间保障的综合管理过程。第十七条 工程进度管理应以安全、质量为前提，以项目工程总控制计划、开发建设组织总设计为依据，以落实各项进度计划、提高运营效率、降低成本为主要目的。第十八条 工程管理部要在项目工程总控制计划的基础上，对单位工程及相应的分包工程编制工程进度管理的实施方案，以进一步细化进度目标，实施方案应包括工程概况、工程合同中相关进度条款的约定、工程进度计划及目标分解、保障措施等内容。实施方案的形象进度图应上墙实时控制。第十九条 工程管理部应按每周定期对工程进度情况进行检查。将工程实时状况反映到形象进度图上。对不能按计划完成进度目标的，要分析原因，采取针对性措施实时调整，并向公司领导班子汇