2015如何成为一位成功的上司.pptVIP

如何成为一个成功的下属 主讲老师：娄萌 课程结构 第一篇：找准位置：认清角色是关键 第二篇：管理上司：沟通力就是影响力 第三篇：责任敬业：把敬业当成习惯 第四篇：100%执行：对事情结果负责 第五篇：心态建设：为别人打工更为自己工作 第六篇：融入团队：不做职场独行侠 第七篇：芳兰效应：下属的忠诚度管理 第八篇：职业发展：上司就是企业文化 第 一 篇 词典对角色的定义 “社会角色”的简称。 指个人在社会关系位置上的行为模式。它规定一个人活动的特定范围和与人的地位相适应的权利义务与行为规范，是社会对一个处于特定地位的人的行为期待。 成功下属的“切入点” 历史的启示 忠臣为何被皇帝杀 贤臣如何给皇帝提意见 人性的弱点 什么是人性 上下级关系为什么要谈人性 职业化要求 下属是如何产生的 上下级关系的本质 下属角色的常见误区 误区一：“民意代表” 误区二：“只代表个人意见” 误区三：“角色错位” 下属角色的四项准则 第 二 篇 为什么要“管理上司” 1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行 2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配 3、上司也是人，是人就有喜怒哀乐 如何“管理上司” 1、让上司知道：主动汇报工作进度 2、让上司轻松：努力学习，了解上司