第七章 科教信读于息科考核指标.docxVIP

第七章 科教信息科考核指标第一节科教信息科主任管理考核指标科教信息科主任管理考核指标考核内容考核办法及评分标准考核周期一、医德医风（5分）　　1、每月科室医生医德医风考核≥95分。低于标准扣2分，98分以上加1分季度二、服务能力（15分）　　2、卫生技术部门满意度≥95%。低于标准扣2分月读三、质量与安全（40分）　　（一）科室主要工作质量（30分）　　3、组织制订科教信息科的发展规划、工作计划和工作总结。无规划扣10分；无计划扣10分；无总结扣10分年度4、负责科教信息科相关制度的制订和完善。未及时落实上级主管部门的相关制度，每项扣10分年度5、负责领导决策所需数据的收集、整理、上报工作。未及时提供每次扣5分，出现数据错误，每项扣2分月度6、每季度第一个月25日前编写《科研工作简报》并上报分管领导。未按时完成每次扣10分季度7、每季度第一个月25日前编写《教学工作简报》并上报分管领导。未按时完成每次扣10分季度8、每月25日前编写《医院运行情况简报》。未按时完成每次扣10分月度（二）医院感染控制（10分）　　9、每月科室院内感染控制管理考核≥95分。低于标准扣2分月度四、发展管理（15分）　　（一）人才建设（5分）　　10、严格按照计划执行无计划扣5分，未完成季度计划扣2分季度（三）教学工作（5分）　　11、严格按照计划执行无计划扣5分，未完成季度计划扣2分季度五、科室管理（10分）　　（一）日常工作（5分）　　12、各岗位工作的管理每个岗位管理考核分低于95分，扣2分月度（二）临时工作（5分）　　13、完成医院交予的临时工作未完成扣2分月度第二节科教信息科工作人员考核指标科教信息科工作人员考核指标权重划分序号项目权重1通用考核医德医风5%2服务能力10%3财务管理10%4院感控制5%5发展管理10%6任职条件和岗位职责任职条件20%7岗位职责40%一、科室通用考核部分1、医德医风全院医德医风考核指标。（考核表表见附表1）2、服务能力科室服务满意度≥90%，每降低一个百分点扣1分。（调查表见附表5）3、财务管理职能科室财务管理考核指标。（考核表见附表8）4、院感控制职能科室院感控制考核指标。（考核表见附表7）5、发展管理1）人才建设（季度考核）无计划扣5分，未完成季度计划扣2分。3）教学工作（季度考核）无计划扣5分，未完成季度计划扣2分。二、任职条件和岗位职责1、科教信息科干事科教信息科干事任职条件和岗位职责考核指标考核内容考核方法及评分标准一、任职条件1、职称要求：低于基本要求，系数下浮5%，高于基本要求系数上浮5%2、教育要求：专科及以上学历低于基本要求，系数下浮5%，高于基本要求系数上浮5%3、专业要求：临床医学、医学管理专业低于基本要求，系数下浮5%，高于基本要求系数上浮5%4、经验要求：5年以上临床工作经验低于基本要求，系数下浮5%，高于基本要求系数上浮5%5、能力要求：熟悉临床知识，熟悉医学管理知识，熟练使用各种办公软件和网络应用能力、良好的人际沟通能力、很强的计划执行能力，一定的外语阅读和交流能力因能力不足导致岗位工作出现失误的，每出现一次扣5分二、岗位职责1、在科主任的领导下，负责制定全院教学工作制度和年度计划。查无工作制度和工作计划扣10分2、组织实施医院职工的继续医学教育培训，完成医学继续教育日常学习的注册、登分、核分。查无工作记录扣10分3、负责组织医院临床教学及带教、进行进院摸底考试、出科考核、鉴定等工作。查无工作记录扣10分4、协同医务科，组织医院接受进修人员的招收、岗前培训、入院摸底考试、各科轮转安排、业务讲课、结业鉴定等工作。查无工作记录扣10分5、协助科主任负责科研管理的建章立制、上报核准和科研项目的年度考评标准工作。无考评标准扣5分6、负责要求课题负责人上报课题项目执行情况表。查无收集整理执行情况表扣1分7、负责对科研项目的完成情况进行汇总。查无汇总信息扣2分8、协助科主任组织召开院学术委员会会议，按照项目年度考评指标对科研项目的完成情况进行评估。查无评估结果扣2分9、负责组织院内学术委员会对申报项目进行评审、表决；负责对项目申报材料进行形式审查、数据录入汇总、材料复印装订；负责组织进一步的基金申报。未及时组织进行申请项目评审表决导致项目未申报成功造成医院损失的扣10分10、负责组织院内科技成果的申报。未及时组织进行成果申报而造成医院损失的扣10分11、负责开具外投论文介绍信，并进行登记。无登记记录扣1分12、负责对发表的论文进行登记、保存论文复印件，并存档保管。无登记，无保存，无存档每少一项扣1分13、负责对院内论文进行汇总并登记并由院内专家进行等级评审，组织学术年会，对优秀论文进行大会交流。无汇总登记扣1分，每年底未组织学术会扣2分14、对发表的论文根据杂志的级别、专家评审的等级，进行奖