第三一项目部工程成本控制考核表_多土建三.docVIP

第三项目部 工程成本控制考核表 年 月 日 序号 考评项目 评分标准 扣分 扣分原因 评分人 评分单位 姓名 1 成本管理 25分 1、按要求编制当月目标成本计划得5分 2、编制项目月实际完成工作量，有资料得8分 3、健全成本台帐，统计实际发生的人工、材料、机械等费用，有手续得5分 4、定期召开经营分析活动会，有记录得3分 5、对出现的成本问题进行分析、采取具体措施进行控制，有记录得4分 2 费用管理 15分 1、由于质量、安全事故造成成本增加而无措施挽回损失扣5分 2、按报表工作量及时回收工程进度款，及时进行竣工工程款的清算得8分 3、严格按合同及时与分包单位结算，不超支，无差错得2分，结算量超预算者不得分 3 材料管理 15分 1、健全材料台帐得2分，及时下账得1分 2、材料、周转料具要及时制定需用计划得3分，需用计划正规、准确、全面得5分 3、材料采购严格按照项目管理条例及项目管理办法执行，且有购销合同，严格执行得5分 4、严格执行材料进出场验收制度得2分，所有材料执行出入库限额领料制度得2分 5、按现场平面图布置图整齐堆放材料，现场无零乱材料，场容整洁，库内物资存放有序，帐物一致，库容整洁，得5分，未达要求酌情扣分 4 报表资料 15分 1、按时上报各种报表（当月成本预算、成本分析表、实际发生费用明细表、目标成本计划表、成本控制分项表、材料盘点表、材料采购计划表、材料购销存统计表、材料验收编号单、计时工编号单、包工编号单周报表）得9分 2、报表数据正确，资料齐全得6分 5 实际成本 20分 1、完成目标成本确定的各项费用指标（人工费不得超过完成工作量的18%；机械费不得超过完成工作量的8%；钢材量节约2%；水泥节约3%；砂允许超15%；石子节约10%；商品砼不超预算量；三钢损耗丢失量不超5‰；未达到一项者扣5分，扣完为止）得20分，否则酌情扣分。 2、成本亏损者不得分。 合计 100分 得分  下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人