工程数管理制度汇编.docVIP

白音华金山坑口电厂新建工程（2×600MW）空冷机组 工程管理制度汇编 白音华金山发电有限公司 2007年4月  白音华金山坑口电厂新建工程2×600MW空冷机组 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 目录 1 第一节 单位工程开工申请管理制度 1 第二节 现场指挥与调度 1 第三节 工程进度的控制 2 第二章 工程技术管理 4 第一节 施工组织设计编报审批制度 4 第二节 设计变更管理制度 5 第三节 联络单签发制度 7 第四节 施工图设计交底与图纸会审管理 7 第三章 成品保护管理办法 9 第四章 工程技术档案管理 11 第一节 工程技术档案管理要求 11 第二节 对各参建单位的管理要求 11 第三节 工程竣工档案的归档范围与责任单位 12 第四节 工程竣工档案移交份数及时间 12 第五节 竣工档案的编制要求 13 第六节 工程竣工档案的验收和移交 13 第七节 工程图纸、文件资料管理 14 第一章 工程进度管理 为了给白音华金山坑口电厂新建工程施工现场创造一个良好施工环境，确保工程顺利进行，实现对施工现场进行统一指挥，科学管理，文明施工，工完场清，特制定本管理制度。 第一节 单位工程开工申请管理制度 一． 为了确保工程有序进行，合理组织施工，要求在单位工程开工之前必须具备完善的开工条件才能开工建设，不具备开工条件的不能开工。 二． 单位开工之前，施工承包单位必须填写《单位工程开工报审表》，由项目监理部审查，项目法人（法人代表）批准。 三． 单位工程开工报审的动作程序是：施工承包单位在单位工程开工5天前，将开工报告送交项目监理部的对口专业监理工程师审查签字，经总监理工程师复审签字，最后经项目法人（法人代表）批准返回各有关单位。 四． 《开工报审表》及附表一式五份，项目监理部一份，项目法人有关部门两份，施工承包单位两份。 五． 参加审查的各方代表，均需在《开工报审表》上签署意见。单位工程《开工报审表》未经项目法人批准或签字不全的不许开工。 六． 重要的分部分项工程也要有申请开工报告，具体格式参照《单位--重要工程开工报审表》执行。 第二节 现场指挥与调度 一．现场指挥与调度 1． 项目法人（业主）具体负责电厂建设的组织与指挥。 2． 监理部门受项目法人委托，对工程现场实施监督与管理。 3． 项目法人定期组织召开各主要参建单位（含监理、设计、施工、制造厂）主要领导人参加的联席会议，通报重要情况，研究关键问题，形成重大决策，根据决策完善下一步工作计划。 4．监理公司项目部每周组织召开各承包单位（含设计、施工、制造厂）现场负责人参加的施工调度会，项目法人参加；各承包单位应按时参加，由监理公司项目部将会议内容形成纪要，并发送有关单位和承包单位，各方应共同执行调度会议有关决议。项目法人与监理公司项目部负责人督促与检查。 调度会议内容如下： （1）．布置工程任务，传达上级有关指示。 （2）．检查工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按计划进度施工，确保形象目标的实现。 （3）．检查工程质量存在的问题，并协调解决存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。 （4）．检查现场的安全、保卫情况及文明施工存在的问题并及时予以协调解决。 5． 项目法人会同项目监理部视工程实际不定期组织召开专题会议，解决区域性、专业性的工程技术问题与进度方面的问题。专题会议是施工调度会议的补充与深化。 6． 调度会闭会期间，项目法人会同项目监理部有权对现场各施工承包单位之间、现场力能及机械互相协作、施工总平面管理、交通堵断等问题作必要调度，各施工承包单位应予积极配合，有关费用按双方合同或协议执行。 二．报表 1． 各施工承包单位应于每月23日提供当月（每月截至25日前工程量）工程月报，（包括完成工程量、施工产值、形象进度、存在的问题及解决意见的书面报告）报项目监理部审核，项目法人批准。 2． 按合同规定上报的其它工程信息报表（例如劳动力、机械配置、图纸资料、物资计划、库存物资等）各施工承包单位要按要求上报。 3． 各施工承包单位应按年、季、月提供下一个年、月、季的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）报项目法人和项目监理部，经有关部门研究后，由项目法人批准实施。 第三节 工程进度的控制 一． 工程进度按五级网络计划管理 1． 建设单位和监理单位负责一、二级网络计划的编制，各施工单位按照一、二级网络计划的具体要求完成相应的三、四、五级网络计划的编制和实施。 2． 四、五级网络计划由各施工单位项目部审查，三、四级网络计划由监理