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工程款项支付审批制度 为规范工程款项的支付流程，加强对项目资金的控制，提高项目运作效率，特制定本制度。 1、工程进度款审批程序 根据工程合同约定，当工程进度达到付款条件后，由项目经理填写《工程款项支付审批表》。 开发经营部、预决算管理部、工程管理部根据部门职责管理要求，填写审核意见。若是保护建筑工程，则须再由保护建筑事业部填写审核意见。再由计划财务部根据合同以及工程资金执行情况填写审核意见。 总师室根据管理部门意见，综合工程整体受控情况及合同执行情况填写总结性审核意见后，递交分管副总审核、总经理审批。 2、工程材料款审批程序 由项目经理或材料设备部对实施过程中的材料款支付提出申请，按表式所列要求填写《工程款项支付审批表》。 材料设备部、开发经营部、预决算管理部根据部门职责管理要求，填写审核意见。若是保护建筑工程，则须再由保护建筑事业部填写审核意见。再由计划财务部根据合同以及工程资金执行情况填写审核意见。 总师室根据管理部门意见，综合工程整体受控情况及合同执行情况填写总结性审核意见后，递交分管副总审核、总经理审批。 3、代建项目工程款项支付审批程序 由项目经理根据合同约定，填写《工程款项支付审批表》提出支付申请。 开发经营部根据合同执行及项目受控情况进行核实确认后，依次递交至计划财务部、总师室、分管副总进行审核，后递交总经理审批。 4、工程项目专业（劳务）分包结算审批程序 工程项目专业（劳务）分包结算审批使用《工程项目专业（劳务）分包结算审批表》。 当符合工程项目竣工结算条件时，由项目经理填写《工程项目专业（劳务）分包结算审批表》，须清晰填写项目名称、合同总价、合同编号、专业（劳务）分包单位名称、结算价、结算日期，并简要填写申报意见。 由相关职能部门对《工程项目专业（劳务）分包结算审批表》进行会签。各参与会签的管理部门须根据项目实施过程中的实际情况，按照各专业条线的相关制度规定和职责范围，在意见栏内写明结算审核意见；如有任何支付异议，须在意见栏内写明异议依据，并退回至项目部。 部门会签完成后，提交至公司副总审核，最后递交总经理审批。 以上所有程序，凡涉及保留保护建筑的工程，严格按照保护建筑事业部与其他职能部门平行管理的原则执行，保护建筑事业部须根据管理职能填写审核意见。 工程款项支付审批表 项目名称 付款单位 付款内容 收款单位 付款类型 □ 施工 □ 材料 □ 代建 （保护建筑 □ 是 □ 否） 申请人说明 依 据 合同编号： 合同名称： 其他文件： 金 额人民币/元 合同价款：￥ 预付款：￥ 累计已付金额：￥ 申请支付金额：￥ (大写: ) 备 注说 明 申请人（项目经理）： 日 期： 年 月 日 预决算管理部意见： 预算员： 负责人： 日 期： 工程管理部意见： 负责人： 日 期： 材料设备部意见： 负责人： 日 期： 开发经营部意见： 负责人： 日 期： 保护建筑事业部意见： 负责人： 日 期： 计划财务部意见： 总师室意见： 负责人： 日 期： 统计员： 日 期： 负责人： 日 期： 分管副总审核： 签 字： 日 期： 总经理审批： 签 字： 日 期： 工程项目专业（劳务）分包结算审批表 项目名称 合同总价 合同编号 专业（劳务）分包单位名称 结算价 结算日期 申报意见： 申请人（项目经理）： 年 月 日 工程管理部意见： 部门负责人： 年 月 日 安全管理部意见： 部门负责人： 年 月 日 材料设备部意见： 部门负责人： 年 月 日 开发经营部意见： 部门负责人： 年 月 日 预决算管理部意见： 部门负责人： 年 月 日 总师室意见： 部门负责人： 年 月 日 保护建筑事业部意见： 部门负责人： 年 月 日 计划财务部意见： 部门负责人： 年 月 日 副