2014爱施德下属机构组织架构设置指引.docVIP

下属机构08年组织架构设置指引 一、属运营商重点省份的下属机构组织架构（沈阳、北京、石家庄、郑州、济南、上海、武汉、成都）： 此类下属机构根据运营商业务开展情况可以设置“运营商副总“岗位，负责协助机构负责人管理运营商部。 二、属运营商重点省份，且单独成立“大客户部”的试点下属机构组织架构（深圳、广州、南京、杭州）： 此类下属机构根据运营商业务开展情况可以设置“运营商副总”岗位，同时将大客户管理职能从营销部分离出来，成立“大客户部”。 其他常规下属机构组织架构： 以上组织架构设置说明： 1、产品主任分别按品牌设置一名专职产品主任（建议中山、苏州、青岛、温州、新疆、贵阳的SE和酷派品牌共享一名产品主任，后期再按品牌分开）； 2、下属机构管理区域的市场类型相对集中或规模相对较小的机构建议不设置大客户主管（如中山、苏州、青岛、温州、新疆、贵阳、天津、重庆、昆明、江西、广西、合肥、山西、长春等机构），由下属机构根据业务情况申请设置； 3、市场主任按三星品牌及综合品牌各设置一名，负责下属机构硬终端建设及市场推广活动； 4、取消原终端管理主任岗位，其工作职责并入品牌市场主任职责范围； 5、新增“促销员管理专员”岗位，负责下属机构促销员薪资核算、促销员编制数量管理、