c经3营目标管理考核办法.docVIP

********有限公司管理制度 签发： ***/*/**/12—2011 经营目标管理考核办法 1.目的 为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。 2.适应范围 本办法适用于公司各部门2007年的管理与考核。 3.术语 3.1经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。是公司生产、开发、技术、质量、营销、服务等经营活动的总体策划和各项生产经营管理措施的纲要。 3.2安全指标：工厂安全生产目标全年重大伤亡事故，重大设备事故，火灾爆炸事故、职业病事故、重大环境污染和食物中毒事故为零；轻伤月频率≤1%。 4.考核原则 4.1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。 4.2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。 4.3公司对主要经营和管理指标受控。 4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。 5.职责 5.1综合管理部 5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度。 5.1.2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题，并对各职能部门的业务考核工作进行评价。 5.1