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管理大讲堂 在当今的管理领域中，出现了这样那样的概念，使得那些把精力主要集中在业务拓展的高层管理人员感到非常迷茫与困惑。 为此AMT特别开辟“管理大讲堂”栏目，以澄清各种现代管理理念，帮助管理人员通过AMT平台掌握各种管理思想和管理方法的主旨。 我们的目标是： 澄清各种现代管理概念 辨清各种管理概念之间的关联性 把握最新管理思想和管理方法 研究内容包括： 准时生产制（一） （二） 电子商务的世界（一） （二） 认识知识管理（一） （二） 标杆管理（一） （二） 全面质量管理（一） （二） （三） 企业再造（一） （二） 学习型组织（一） （二） 第五项修炼（一） （二） 6σ质量管理 平衡计分卡（一） （二） 核心竞争力（一） （二） 产业结构分析法 管理信息系统 工业工程 业务流程再造 流程管理 信息规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 制造资源计划 供应链管理 客户关系管理 企业信息规划 协同商务 项目管理 产品数据管理 产品协同商务 …… 准时生产方式JIT（一） by AMT 刘宇 准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的