2014物流中心绩效考核方案.docVIP

物流中心绩效考核方案 一、绩效考核的目的 通过绩效评估与绩效管理明确部门和员工的绩效标准、工作目标与努力方向，提高部门和员工工作绩效，为员工的绩效工资发放、职务升降、薪资调整、奖金评定、岗位培训与异动提供客观的依据。 二、绩效管理和绩效考核的责任 绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。绩效管理与考核参与各方的责任见下表： 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的沟通与咨询，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；确保绩效考核的公平、公正性。 物流中心各级管理人员 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。 员工（含管理人员） 认真进行自我评价，并与直接上级进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划； 三、适用范围 1、物流中心主管、区长、组长； 2、物流中心各区操作人员； 3、但以下人员除外：试用期员工（注：试用期员工特指新入职，尚未转正人员，不含管理干部任命试用人员）；月度考核时，请假超过10天的员工（不含试用期）。 四、绩