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案例： 背景:某市高新开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下： A方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墻体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃塑钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/M2; B方案：结构方案同A方案，墻体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/M2; C方案：结构方案砖混结构体系，采用多孔预应力板，墻体材料采用标准黏土砖，窗户采用双璃塑钢窗，面积利用系数为97%，单方造价为1082元/M2. 方案各功能的权重及各方案的功能得分见表2-5. 表2-5 各方案功能的权重及得分表 功能项目 功能权重 各方案功能得分 A B C 结构体系 0.25 10 10 8 楼板类型 0.05 10 10 9 墙体材料 0.25 8 9 7 面积系数 0.35 9 8 7 窗户类型 0.10 9 7 8 问题： 试应用价值工程方法选择最优设计方案。 为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目得分值及其目前成本见表2-6.按限额设计要求，目标成本应控制为12170万元。 表2-6 功能项目得分及目前成本表 功能项目 功能得分 目前成本 A.桩基围护工程 10 1520 B.地下室工程 11 1482 C.主体结构工程 35 4705 D.装饰工程 38 5105 合计 94 12812 试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。 若某承包商以表2-6中的总成本加3.98%的利润报价（不含税）中标并与业主签订了固定总价合同，而在施工过程中该承包商的实际成本为12170万元，则该承包商在该工程上的实际利润率为多少？ 若要使实际利润率达到10%，成本降低额应为多少？ 分析要点： 问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。 问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。 价值工程要求方案满足必要功能，消除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能的价值指数有以下三种情况： VI=1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析： VI1, 说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径； VI1,出现这种结果的原因较多，其中较常见的是: 该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。 各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能的功能指数乘积。 问题3考核预期利润率与实际利润率之间的关系。由本题的计算结算结果可以看出，若承包商能有效地降低成本，就可以大幅度提高利润率。在本题计算中需注意的是，成本降低额亦即利润的增加额，实际利润为预期利润与利润的增加额之和。 答案： 解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。 计算各方案的功能指数，如表2-7所示。 表2-7 功能指数计算表 方案功能 功能权重 方案功能加权得分 A B C 结构体系 0.25 10*0.25=2.50 10*0.25=2.50 8*0.25=2.00 楼板类型 0.05 10*0.05=0.50 10*0.05=0.50 9*0.05=0.45 墙体材料 0.25 8*0.25=2.00 9*0.25=2.25 7*0.25=1.75 面积系数 0.35 9*0.35=3.15 8*0.35=2.80 7*0.35=2.45 窗户类型 0.10 9*0.10=0.90 7*0.10=0.70 8*0.10=0.80 合计 9.05 8.75 7.45 功能指数 9.05/25.25=0.358 8.75/25.25=0.347 7.45/25.25=0.295 注：表2-7中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.45=25.25 计算各方案的成本指数，如表2-8所示。 表2-8 成本指数计算表 方案 A B C 合计 单方造价 1438 1108 1082 3628 成本指数 0.396 0.298 0.999 计算各方案的价值指数，如表2-9所示。 表2-9 价值指数计算表 方案 A B C 功能指数 0.358 0.347 0.295 成本