工程果管理考核办法(修改).docVIP

吕临能化煤电综合项目部 地 面 工 程 管 理 制 度 二〇一三年十一月二十三日 地面工程管理制度 为了进一步规范霍州煤电吕临能化千万吨项目地面工程管理，确保管理规范有序，监督及时到位，严格执行施工合同，确保工程质量、进度，使地面工程管理真正落到实处，顺利完成吕临能化千万吨项目地面工程由基建矿井向生产矿井的平稳转型，特制定本工程管理制度。 一、适用范围 本工程管理考核制度适用范围：地面各参建施工单位、监理单位、相关工程科技术人员。 二、管理机构和职责 1、组织机构 成立地面工程管理考核组 组 长： 经 理 书 记 副 组 长：分管经理 成 员：相关工程技术人员 2、相关职责： 组长职责：积极组织、协调处理各种涉外关系，对一些重大问题及时决策、牵头协调解决，确保给各施工单位创造一个宽松的施工环境。 副组长职责：在组长的领导下，牵头组织各单位项目的监管工作，积极协调、督促实施，确保项目建设安全、质量达优，完成集团公司下达计划指标，严格考核。 组员职责：认真履行分管范围内的职责，执行组长、副组长安排的各项工作，经常深入施工现场，及时掌握工程施工现场的安全、质量、进展情况，技术、资料管理、工程量申报等情况，进行详细认真的督促、检查、验收把关到位。 三、队伍选择确定 根据霍州煤电集团公司相关管理规定，对于工作量在200万以下的工珵由项目部起草队伍选用报告，上报集团公司审核确定。 工作量在200万以上的，由项目部组织相关职能部门，对工程图纸进行审查、并上报集团公司设计处审核无误后，上报招标办进行公开招标，确定队伍。 四、考核实施细则 1、工程进度考核 1.1工程建设进度考核为每月一次，各施工单位开工（复工）后，根据项目部地面工程整体进度计划要求拿出具体的总体施工节点计划、质量及进度保证承诺书加盖红章报工程计划科存档，每月22号完成月度考核，以保证工程建设总进度目标的实现。 1.2考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。努力做到质量、安全进度和造价控制目标的协调统一。 1.3进度考核细则： ①进度考核实行工程量百分比考核，施工单位当月工程节点完成100%以上,给予办理当月工程量报量结算审批；当月工程节点完成50%以上，当月工程量按完成工作量的50%结算审批，并由施工单位拿出科学合理的进度调整措施保证；当月工程节点完成50%以下时，当月工程量两个月内不予以办理结算审批，并予以20000元考核罚款。超过两个月，施工单位仍不采取措施进行作业调整且工程进度严重滞后者，由监理单位上报项目部，并上报施工单位总公司，对其施工队伍进行清场处理。 ②联责考核：监理单位根据施工单位节点考核百分比，100%以上给予2000元奖励；完成50%以上给予以3000元罚款。完成50%以下给予5000元罚款。 工程科管理人员根据施工单位节点考核百分比，100%以上给予500元奖励；完成50%以上给予以200元罚款。完成50%以下给予500元罚款。 ③进度考核时间安排：每月20日工程科、及监理管理人员统一对施工单位施工进度情况进行检查；每月21日完成工程量节点汇总、考核情况汇总；每月22日在项目部会议室通报考核情况并确定下月施工计划安排。 ④考核资料上报：每月21日前由监理单位考核员负责将各施工单位工程量节点完成情况、考核情况资料签字认可后，上报工程科分管人员签字认可，报工程科计划员进行汇总。 ⑤当月作业计划资料上报：每月21日各施工单位根据总体施工节点计划上报下月计划工程量、工作量（工程总节点计划不可推迟，特殊情况除外）；由监理单位计划员负责将各施工单位作业计划进行核实，签字认可后，上报工程科分管人员签字认可，报工程科计划员进行汇总。 ⑥其它考核奖罚措施：各施工单位及监理单位根据上述考核时间及时上报各种资料，如不按规定执行将按如下进行考核：每月21日监理单位未将考核资料上报的视同施工单位计划未完成，施工单位罚款20000元，监理单位罚款5000元；每月21日施工单位未及时上报作业计划罚款1000元，监理单位不及时进行核实罚款1000元，工程科管理人员不及时签字认可罚款200元。 2、日常进度考核 2.1每周监理例会，由监理人员如实汇报该周内各施工单位，工程的进展情况、工程质量情况、工程进度迟缓原因分析及处理方案，如未按要求完成，考核监理单位2000元。 2.2施工单位组织不力，不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位20000元。 2.3当进度计划出现偏差时，施工单位不及时按程序调整计划及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的，考核施工单位2000元。 2.4计划、报表等未按时上报、计划内容不具体、审核不严肃、缺乏可操作性时，考核责