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管理会议 这次由美国次贷危机引发的全球性金融海啸几乎让我们无法生存下去，国外订单锐减，人民币不断升值，简直就会要了我们的命。我们目前迫切需要从管理中找效益。”刘芸一走会议室还没来得及坐下就对她的管理团队强调地说，“在目前最艰难的时期，我希望彭丹能先制定一套行之有效的生产标准，只有这样我们才可以知道生产部门的人员能否有效率地工作，才能知道实际成本与标准成本之间的差异，我们只有从控制成本和提高生产力这两方面做出重大变更，才可能在这次经济危机中生存下来。” “我同意，人们只会乐意花钱购买物美价廉的产品，假如我们的售价具有了竞争力，那么就没有问题了。”行销部经理王大明回应说，“这样就意味着我们需要提高工作效率，狠抓成本控制，也就是说，我们订出的价格要与竞争者相当甚至更低。” “你们说得很对，但那不是一件很容易的事情。我曾经多次尝试过这样去做，但都没有能够成功。”生产部经理彭丹说，她已经陷入了深深的沉思之中。。。。。。。 会议结束后，刘芸决定带管理团队去找她的一位精通财务管理的朋友。 直接材料标准成本 刘芸一走进朋友的办公室，就迫不急待地说：“我非常需要你的帮忙，需要建立一套标准生产成本体系，但我们不知从何下手。”朋友给她们每人端上来一杯咖啡，“好的，刘芸，所谓标准成本是通过精确的调查、分析和技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。也