工程管的理试题.docxVIP

1、甲施工企业委托乙项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于施工方项目管理范畴。2、在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是业主方。3、在建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要内容一般为确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。4、根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定，项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。5、项目全寿命管理体现了项目全寿命周期中不同阶段有关管理活动的集成，这些管理活动分别指的是决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。6、项目质量、进度、投资控制编码的基础是项目结构图及项目结构的编码。7、制定的项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程，反映的是项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。8、关于项目结构编码的描述为：编码的目的是为有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，编码由一系列符号和数字组成，对项目结构的每一层的每一个组成部分都要进行编码。9、属于业主方的项目管理职能有投资目标分解、确定施工发包模式、设计阶段的质量控制。10、建设工程项目实施阶段策划内容为：①项目实施的环境和条件的调查与分析；②项目目标的分析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划等。11、项目实施阶段合同策划时，主要进行方案设计竞赛的组织；项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；合同文本。12、环境调查分析时项目决策阶段和实施阶段策划均包含的内容，决策阶段环境和条件的调查与分析内容为自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境；实施阶段的环境和条件的调查与分析内容为自然环境、建设政策环境、市场环境、建设环境、建筑环境；仅属于决策阶段环境调查的是宏观经济环境，仅属于实施阶段环境调查的是建筑环境。13、建设工程项目决策阶段策划的内容为：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。14、决定阶段项目定义和目标论证内容为确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证。15、项目实施阶段技术策划策划内容为技术方案的深化分析和论证；关键技术的深化分析和论证；技术标准和规范的应用和制定等。16、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，是国际通行的工程建设项目组织实施方式。17、建设项目工程总承包从招标工作开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方自行编制或委托顾问工程师编制建设纲要或设计纲要，是项目总承包方编制项目设计建议书的依据；②项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件；③设计评审；④合同洽谈，包括确定合同价。18、工程总承包方合同收尾工作为取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各项债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。19、我国工程建设物资采购的说法为可以采用业主方自行采购模式；承包商采购模式；若合同约定由承包商采购，业主不可指定供应商；可在合同中约定部分材料由业主采购。20、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。21、项目管理规划大纲的编制依据包括可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。22、项目管理实施规划的编制依据为项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。23、单位工程施工组织设计师在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据工程施工图来编制。24、运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，可以作为投资计划值的是工程概算；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。25、在设计阶段采用限额设计和价值工程的方法进行投资控制，属于投资控制纠偏措施中的管理措施。26、建设项目价值不高的原因有工程进度要求过分紧迫；设计人员习惯性思维的影响；设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；思想保守等。27、项目目标动态控制的工作程序：①项目目标动态控制的准备工作，分解目标，确定目标控制的计划值；②在项目实施过程中项目目标的动态控制：a收集项目目标的实际值，b定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，c通过计划值