工数程项目管理期末复习题答案.docVIP

工程项目管理期末复习题答案 答案： 1.项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性、项目的整体性； 2.业主（建设单位）、承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位； 3.业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理； 4.工程项目管理、建筑工程管理、工程咨询管理、BOT投资方式管理； 5.组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制、信息管理； 6.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程； 7.强制性、执法性、全面性、宏观性； 答案： 8. 是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 9 是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性工程任务和管理对象。 10. 是指需要一定的投资，按照一定程序，在一定的时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 11. 是施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果。 12. 是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 13. 在工程项目的生命周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，对工程项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等，从而实现工程项目目标的系统性、科学性的管理活动。 14. 指具有独立设计文件的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 15. 单位工程是单项工程的组成部分，是指一个单体的建筑物或构筑物。 16. 分部工程是建筑物按单位工程部位划分的组成部分，是单位工程的进一步分解。 17. 分项工程一般是按工种工程划分，也是形成建筑产品基本部件的施工过程。 18. 是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 答案：19.C 20.B 21.B 22.D 23.C 24.C 25.D 26.C 27.C28.B 29.D 30.C 31.C32.C 33.D 34.B 35.C 36.C 37.B 38.B 答案：39.ABC 40.ACD 41.AD 42.ACD 43.BCE 44.AC 45.ACD 46.ACD 47.ABCE48.ABDE 49.ABD 50.ABE 51.ACD 52.ABC 53.ADE 答案： 54.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段； 55.方案及资源管理子系统、施工管理子系统、造价管理子系统； 56.组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整； 57.目的性原则、精干高效原则、管理跨度和分层同意原则、业务系统化管理原则、弹性和机动性原则、项目组织与企业组织一体化原则； 58.工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织； 59执行法规、处理利益关系、履行合同、控制目标； 60.政治素质、领导素质、知识素质、能力素质、身体素质；竞争招聘制、经理委任制、内部协调基层推荐制； 答案： 61.?????? 是指为进行施工项目管理，实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立，组织运行和组织调整三个方面。 62.?????? 亦称组织结构的类型，是指一个组织以何种的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 63.?????? 是以单个工程项目为管理对象而组建的工程项目管理组织的总负责人。 64.?????? 是施工承包企业法定代表在施工项目上的代表人，是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心。 答案：65.C 66.C 67.B 68.B 69.C 70.D 71.B 72.D73.D 74.C75.D 76.C 77.B 78.D 79.A 80.D 81.C 82.A 83.B 84.B 85.D 答案：86.ACE 87.ABCE 88.ACE 89.ABD 90.BCD 91.ABC 92.ABE93.ABD 答案： 94.业主的进度计划、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划； 95.有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现； 96.施工准备工作计划、施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工项目年度（季度、月度）进度计划； 97.横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图； 98.双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划； 99.局部网络计划、单位工程网