工果程部各类职责.docVIP

工程部管理职责 1、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 2、执行集团公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。 3、负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 4、在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理，包括实施、指导、检查和过程监督。 5、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施。 6、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用新技术，促进技术进步。 7、负责核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。 8、编制工程竣工验收文件、参加竣工验收，和其它部门配合按规定要求向有关部门移交竣工资料。 9、负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。 10、负责工程项目施工技术总结编写工作。 11、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。 工程管理部部长职责 1、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。 2、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 3、执行集团公司各项管理办法及有关规章制度，完善并实施项目施工技术管理办法。 4、负责组织编制实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 5、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。 6、定期组织召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达工区实施。 7、组织有关人员工进行技术培训，积极推广新技术，促进施工技术进步。 8、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时办理变更设计。 9、负责编制工程竣工验收文件，参与竣工验收。 10、负责组织编写工程项目施工技术总结工作。 11、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。 12、完成领导交办的其他工作。 工程管理部副部长职责 1、协助工程管理部部长抓好全面工作。 2、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 3、执行集团公司各项管理办法及规章制度，实施项目施工技术管理办法。 4、参加复核工程项目设计文件。 5、参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 6、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。 7、参与工程项目技术管理。 8、参与组织人员进行技术培训，积极推广应用新技术，促进施工技术进步。 9、参加核对项目设计文件与现场施工实施，优化施工方案，及时变更设计。 10、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。 11、参与编制工程竣工验收文件，参加竣工验收。 12、参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。 13、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。 14、完成领导交办的其他工作。 工程师职责 1、掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。 2、审核设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 3、核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 4、负责施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。 5、确定施工标段内各项工程的临时工程设计方案。 6、编制施工标段内各项工程的作业指导书，制定各项保证措施。 7、编制施工技术交底，填写施工日志。 8、负责对现场施工技术实施、指导，定期检查下监督。 9、定期学习，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。 10、负责编制施工标段内的施工技术总结。 11、负责竣工文件的组织、编写工作。 12、完成领导交办的其它任务。 调度工作职责 1、熟悉各个工点的施工组织设计，掌握各项工程的设计量及实际数量。 2、掌握月、季、年度计划及施工安排。 3、全面了解各项工程的施工情况，及时上报工程施工进度。 4、负责工程调度工作，为各级领导有效组织、协调、指挥施工生产提供准确信息。 5、准确传达指令，真实反馈信息，上级下达及时。按时上报日报、周报、半月报、月报，编制每月的工程进度简报，通报领导及上级部门。 6、准确掌握施工进度及施工中出现的问题，建立工程进度台帐、人员台帐以及各项工程的开竣工时间台帐。 7、经常深入现场，及时、准确、全面掌握施工进度，联系相关单位和部门解决生产中存在的问题。 8、完成领导交办的其它任务。 总工程师岗位职责 1、协助项目经理工作，负责贯彻执行技术规范、验标、规程、标准和规定，加强技术队伍建设，建立健全施工技术管理制度。 2、组织审查技术文件、施工方案、技术措施，主持研究解决施工中的重大技术问题，主持工程质量事故、技术事故的处理，协管信誉评价工作，对项目安全生产负技术领导责任。 3、主持和参加施工技术调查，主持编制项目实施性施工组织设计，组织和领