工用程项目管理材料预算.docVIP

工程管理软件帮助文档 材料管理 材料管理A材料预算 “材料与预算单的维护”能在施工管理中实现两大功能。 1、利用材料预算单制订出项目中材料的目标成本，每种材料的目标用量。有了该目标用量、目标成本就可以控制现场材料的超支采购的预警功能，及事后查询功能，从而控制采购避免超支浪费、不但实现了量的控制，也实现了价的控制。 2、在预算管理中可以（包括最低价，最高价，平均价供应商最低报价）。套用完后可以生成对预期最准确的材料报价，从而对投标报价提供了决策依据。 注：选择第二种生成方式之后，在下面选择汇总的预算单，确定之后会将选定的预算单内容汇总到当前预算单中。 注：正常的项目应该包括两类预算，（1）中标后的预算,(2)后期变更的预算。解决办法：前期建立两个预算单，一个是中标后的预算单B（自定义）生成，再建立一个总预算单A（自定义+汇总）根据B生成。当以后有了变更预算C、D后，我们设置总预算A包含C，D即可。在前期的【项目维护】中绑定总预算A。 第二步，预算单名称维护好之后，选中预算单点击[编辑]的按钮编辑“材料预算单”内容，编辑预算单内容有两种方式，可“导入预算”或者点击[添加]的按钮直接选择预算材料，如图： 价格套用： 在进行材料预算编辑时，材料预算的单价可套用历史采购价价格。点击“价格套用”，选择好替换“预算价”或“采购控制价”，选择单价套用方式，以及没有对应材料时的替换方式，替换完成之后点击确定，系统按照选择的条件将价格进行替换。如图： 第三步，列名对应好之后点击[确定]，将本地Excel中的内容导入到系统中，如果预算单中存在与原始库中未对应的材料，可对应之后[确定导入]（对应好之后后期如果有同样的材料出现可自动对应），确定导入之后，文件中的内容导入到系统中，点击[保存]按钮保存当前材料预算单，如图： 也可以点击[添加]的按钮，从材料库中添加雨点材料到预算单中。点击[添加]的按钮，双击材料添加到预算单中，如图：  2将预算绑定到项目 第一步，项目的材料预算添加并保存完成之后，要将对应的预算单与项目绑定对应。进入系统的【工程管理】模块，点击【项目维护】，选择对应的项目，点击[编辑项目信息]，点击[选择]的按钮，选中对应的预算单，点击[确定]按钮，预算单绑定到对应的项目中。 注：做好项目的【材料预算单维护】及【预算绑定】是对该项目材料控件的提前条件。 如图： 第二步，预算绑定好之后，在进行材料采购的时候可根据预算调入采购材料。如果采购量超出预算量，系统会给出对应的预警提示，如图： 注：采购材料无预算时材料信息显示绿色；未超支时无颜色显示；项目超支时红色显示；部位超支粉红色显示。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐一些产品，其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客，使我们和顾客之间形成一种友谊，而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾