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工程部监理工作控制程序（试行） 目的 保证施工过程中的工程测量、各工序的质量和各分部分项工程的 质量处于受控状态，满足设计及施工规范要求且满足国家验收优良标准的要求。 职责 以公司经营计划为主导，围绕公司领导安排给工程部的任务及工 作计划将工作任务分配到工程部驻现场监理人员，由现场监理人员负责落实每项任务的实施完成，对施工过程中的技术方案进行审查、优化，对测量和工序进行指导、监督、管理和检查。监控每一施工工序及隐蔽工序，监控其施工质量安全文明施工环境，监控施工进度、监控施工材料、设备的使用情况等。 3. 监理工作程序 3.1 工程开工前, 施工单位应向监理单位提交以下资料； 3.1.1 施工组织设计（方案）； 3.1.2 施工安全组织设计（方案），各专项施工方案； 3.1.3 分包单位资质材料； 3.1.4 施工单位专职管理人员和特种作业人员资格证和上岗证； 3.1.5 主要测量工具、施工机械设备等的检修签定证明； 3.1.6 工程预算书。 3.2 拟使用的进场原材料、半成品、成品及构配件和设备等材料,施工单位应在自检合格的基础上进行材料报验,报验资料中需提供材料数量清单、产品合格证、质量检测报告,对涉及结构安全和使用功能的材料须进行“见证取样”和复核检验报告单,经检查合格后方可用于本工程,对不合格材料必须限期清退出场； 3.3工程材料进场前，现场监理工程师必须与工程物资部人员协调落实材料堆放地点，进场后现场监理工程师与物资部人员、施工单位材料员共同清点数量并检查核对工程材料、构配件、设备等产品的生产许可证、出厂合格证、质量检验报告等资料是否齐全，不符合要求的材料不得使用于施工现场； 3.4 对分部、分项、检验批、隐蔽工程,施工单位自检合格后由项目部专职质量检查员申请报验,同时施工单位资料员要将完整合格的质量保证资料报现场监理人员处，由现场监理人员检查核对无误后报请项目监理部负责人组织联合验收，验收达到国家验收优良标准后，方可进行下道工序施工；如验收达不到要求，则由现场监理人员下发监理工程师通知单要求施工单位限期整改，整改所造成的工期延误及由此产生的一切费用由施工单位承担，直至整改达到要求后由施工单位以书面形式（填写监理工程师通知回复单）报请复验，直至达到符合设计、施工规范要求及国家验收优良标准后方可进行下一工序施工； 3.5项目监理部负责人必须每周组织现场监理人员针对各单位工程进行巡检，及不定时对各单位工程的抽检工作，并将检查情况及抽检结果及时报上级主管领导，检查内容包括施工质量、进度、安全及文明施工现场情况，并严格执行公司制定的《阳光爱丁堡工程质量验收标准及奖励办法》、《阳光爱丁堡工程安全文明施工现场标准及奖励办法》，同时项目部监理人员必须参加由公司研发部组织的月检，并做好月检前的准备工作做好月检记录，针对月检中发现的问题落实整改并将整改情况以书面形式报公司。 3.6工程部内勤人员将每周对现场监理人员的技术资料进行检查，检查内容包括监理技术资料、施工单位报验资料及材料质量证明文件等现场内业，对不符合规范要求的技术资料提出意见，资料检查的完整性与现场监理人员的绩效考核挂钩。 3.7对实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前6小时,施工单位应书面通知项目监理部。监理部应当指派旁站监理人员按照旁站监理方案内容实施旁站监控,同时对现场旁站的内容详细记录。 做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工现场质检人员未在旁站记录上签字的,不得进行下一道工序施工；且工序施工没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的,监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字； 3.8 凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺等,必须有省级建设行政主管部门组织的专家签定认可证明,并有质量标准管理部门批准的操作规程及验评标准,将方案报请公司研发部审核后统一使用于工程中； 3.9 施工中需进行设计变更时,应按程序进行正式的设计变更,并经公司研发部人员及总工程师签字审核,由工程部内业人员发送给现场监理，由驻现场监理收发人员统一抄送给施工单位,施工单位技术负责人应进行签收后按设计变更文件的要求进行施工； 3.10 施工期间发生变更需办理经济技术签证时,现场监理人员应及时通知公司预算部人员与施工单位人员共同对工程量进行确认，并经三方签字认可后，按公司经济签证程序进行转件；在工程支付进度款时，一并将经济签证量核算后支付； 3.11施工单位每月25日报送的月进度工程完成量，现场监理工程师应按公司制定的质量评估单填写相应的内容，如实填报工程进度完成量，不得虚报，不得出现含糊、模棱两可的词语。 3.12 对工程施工中的安全检查,现场安全监理人员应在施工单位专职安全员自检合格并申请报验后,共同认真检查施工中的安全管理措施,验收合格签认后,方可进行下一道安全施工；施工