工程项目2管理办法08版.docVIP

成都华川公路建设（集团）有限公司 工程项目管理办法(08版) 第一章 总则 第一条 为进一步适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。 第二条 为加强项目管理，充分调动项目全体人员的积极性，确保产值、成本、利润、质量、安全、企业文化、团队建设等目标的实现。工程项目管理实行目标管理责任制，项目经理代表项目经理部与公司签订目标责任书。项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理的代表，必须在授权范围内行使管理权限。项目经理部必须全面贯彻执行公司现行的各项规章制度，严格规范管理行为。 第二章 项目经理部的组建 第三条 项目经理部的组建 1、公司根据工程特点确定项目组织管理模式，项目经理部根据工程规模和技术难度提出管理职能部门设置和人员配置方案，报公司批准后实施。项目经理部组织机构如下： 项目副经理和副总工程师根据工程的具体情况确定，需要时才设定。 2、项目经理部各类人员的选定： 项目经理的选派和解聘，按公司制定相关办法执行。 项目总工程师、项目副经理、财务负责人、机材负责人直接由公司委派产生，其中项目总工程师、项目副经理必须经总工办、工程管理部考核合格后任命。 工程科及合约负责人由项目经理、项目总工程师、工程管理部部长（或副部长）考核合格后任命。 专业工程师由项目经理、项目总工程师、工程管理部部长（或副部长）面试合格后任命。 试验人员由项目经理、项目总工程师、衡信试验检测公司考核合格后任命。 第四条 项目经理部的人事权 项目经理可以将不称职的项目部人员（不含项目总工程师、项目副经理）退回人力资源部，但项目经理必须书面陈述相关人员不称职的依据，并由项目总工程师和项目副经理签署意见。 第三章 项目管理标准 第五条 项目经理部的工作职责 1、根据项目的管理模式组建项目经理部，拟定组织机构，配合公司做好项目部人员筛选。 2、根据施工设计图纸及实际情况划分施工段落并计算各段的工程数量。 3、配合公司做好施工队伍的选择，对施工队的选择有建议权。 4、结合施工设计图纸、实际地形、机械设备、当地材料单价分析成本，为公司签订合同提供第一手资料，并对分包单价及合同条款有建议权。 5、根据施工设计图纸及实际情况布置临时设施并负责实施(或租赁)。 6、掌握公司各项规章制度、管理办法、激励机制，严格按照公司的制度和程序办事，在不违背公司制度与程序的前提下，项目部应根据实际情况制定项目部规章制度、管理办法、奖惩方法（需报公司审批、备案），并负责实施，落实责任，全力执行；在执行过程中，如发现有不妥之处，应以正确的方式向公司提出，以便公司及时修正。 7、根据项目部的人员配置及人力资源部下发的岗位职责制定项目部人员的详细的岗位职责，明确分工与责任。 8、熟悉并掌握合同文件、施工图纸、监理实施细则、工程量清单、合同工期要求。掌握项目所处位置的人文环境、地方文化、风俗习惯等；了解工程所在地的道路交通状况、施工进场便道（桥）的状况、施工红线内的征地拆迁工作进展情况、红线外的原有道路、水系情况；了解当地地质情况；了解地材来源、价格、数量、质量以及供应方式等；了解当地社会关系及群众生活状况等。 9、根据第8条编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术交底，总体施工组织设计及重点、难点项目施工方案必须报集团公司总工程师审核，等审核合格后方能报监理、业主及其他相关单位。 10、编制可行性总体施工计划、年度计划、季度计划、月度计划。 11、根据施工方案、施工计划、试验情况及其他准备情况分别编制总体工程开工报告、分部工程开工报告、分项工程开工报告。 12、按照施工技术标准、施工技术规范、质量评定标准、施工设计图纸、审批的施工方案、施工计划、业主及监理要求、质量监督站要求以及其他相关规定组织施工；工程质量的标准：达到中间交工验收及竣工验收标准，合格率达到100%，优良率达到85%以上。 13、按照试验规范进行各项试验，以满足各项要求为准。 14、对施工队进行综合管理，对施工队的安全、技术、质量、进度负责。 15、负责对施工队、作业班组进行安全、技术交底，并编制作业指导书，指导施工队、作业班组进行施工。 16、负责编制项目所有的内业资料，及时签字、归档保存，保证计量工作的顺利进行，达到竣工交验时档案馆的要求。 17、负责项目的计量工作，包括前期的工程预付款、中间计量、工程结算、工程审计；按照《验工计价管理办法》同步对施工队进行结算。 18、负责项目的变更工作，根据施工设计图纸、施工现场、工程量清单、成本、当地环境、社会环境以及其他相关资料对原设计提出变更，做好二次经营开发