2015生产计划与物料管理培训.pptVIP

解决问题　体现价值 163.COM 生产计划与物料管理 当前你的困扰？ 当前制造业面临的挑战 人力资源匮乏 材料成本上升 客户要求速度苛刻 周边配套水准低下 自造与外包的困惑 客户选择的烦恼 现金紧张 当前生管、物管的困扰？ 产能不确定 供料不及时 品质不稳定 信息反馈延误（业务、生产） 物料虚有 临时插单 生产现场5P ? 人力（People） ? 工厂（Plants） ? 零部件（Parts） ? 工艺（Processes） ? 计划与控制系统（Planning and control system） 编制生产计划的依据 ? 合同/订单交期 ? 标准产能（外包产能） ? 设备、工模具、人员实际状况 ? 备料时间 编制生产计划的依据 工序间衔接 订单间比较 库容 库存 工艺成熟度 材料可靠度 如何评估产能？ 历史总结推算 同业经验借鉴 实际工作测定 计划与预防 产前准备 ? 备料与欠料追踪 ? 模/治具/设备确认 ? 作业标准的教导 ? 异常的预防（FMEA） 工　作　分　解　表 生产进度管理 ? 人/机/时细分 ? 变数即时沟通 ? 延误原因明晰与改善 问题的5W分析法 剥洋葱式的思考/苏格拉底式提问 针对计划中未达成预期进度和预期效果连问五个WHY 执行责任与督导责任 落实“为问题买单”的责任制 重大问题――多人