工程项目提成方不案.docVIP

工程项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。 一 目的 为提高人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。M=项目合同实际金额N*提成比例2%。 详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配=W 考核内容=S 1 项目总负责人 W=M*50% 考核系数S=W*50% A：成本控制系数20%： 预算结余：1.3 满足预算：1 超出预算： 0.8 B：工程质量系数20%： 抽检合格：1 抽检不合格:0 C：工期控制系数20%： 提前完成：1.3 按时完成： 1 超期完成：0.5 （每超三天系数递减0.1） D：客户沟通系数20%：（由本项目销售提供） 非常满意：1.2 满 意：1 （不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等）） 一 般：0.9 不 满 意：0.8 E：验收回款系数20%： 顺利验收：1 返工自查：0.8 验收未过：0 2 项目施工人员 W=M*40% A：成本控制系数30%： 预算结余：1.3 结余百分比 满足预算：1 超出预算： 0.8 B：工程质量系数40%： 抽检合格：1 抽检不合格:0.8 每满五项系数递减0.2： C：工期控制系数30%： 提前完成：1.3 按时完成： 1 超期完成：0.9 （每超三天系数递减0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延误除外 3 项目支持人员 W=M*10% 由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则该W由 4 考核系数超出M系数的由公司补齐 四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 五 项目奖励报告表：项目奖励申报表 按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额： 序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备注 二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发奖金总金额： 元 序号 姓 名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注 拟制人： 总经理： “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店