工程项目竣工验数收制度.docVIP

工程项目验收及移交规定 1 总 则 本规定规定了工程项目验收及移交的管理职责、内容与方法。 本规定适用于工程项目验收及移交的管理工作。 2 要 求 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，经过监理的初步验收并整改后，由施工单位向园区建设部提交竣工验收申请，园区建设部代表建设单位组织参与建筑活动的有关单位共同对单位工程质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。 工程项目竣工验收通过后，由园区建设部组织承建单位向使用单位进行移交并办理移交手续，工程施工阶段正式结束。 职 责 院园区办 负责工程项目验收及移交工作的统筹、检查与协调工作。 3.2 院相关职能部门 代表院参加、指导工程项目的验收及移交工作。 3.3 公司园区建设部 负责工程项目验收及移交工作的组织、协调工作。 3.4 公司使用单位 参与工程项目的公司内部验收、接收工作。 3.5 公司经营部 参与工程项目的公司内部验收、相关协调及接收工作。 3.6 公司其他部门 按管理职能归口参与工程项目的公司内部消防、建安设备、验收工作、动力及通讯设施、水暖、电气、网络等专项验收及接收。 管理内容 验收层次及步骤 根据施工过程及特点，工程验收分为中间验收、专项验收、承建单位内部验收、监理初步验收、建设单位竣工验收、政府部门专项核验。 中间验收 园区建设部督促、检查施工单位做好工程的分部、分项工程的自检，并督促委托的监理单位组织工程的勘察、设计、施工单位对关系工程安全的地基基础、主体结构等分部工程分阶段进行验收。对验收不合格的部分不支付工程进度款。 专项验收 竣工验收 竣工验收条件 生产性建设项目及其辅助生产设施，已按设计的内容要求建成，能满足生产需要； 必要的生活设施，已按设计要求建成，生产准备工作和生产设施能适应投产的需要； 环保、劳动、安全、卫生、消防设施等已按设计要求与主体工程同时建成交付使用； 工程质量符合规范标准规定，满足合同要求。 e）已按设计内容建成，工程质量和使用功能符合规范规定及设计要求，并按合同规定完成协议内容。 验收任务 a) 审查项目是否达到竣工验收，交付生产(使用)的要求 b) 审议竣工报告，包括相应附件。 c) 检查工程施工情况，审定设计，施工质量。 e) 对未完工的部分收尾工程，审定内容、数量、投资和完成期限，由园区建设部督促承建单位完成。 f) 对竣工验收中提出的主要问题,提出解决意见或作出处理决定。 g) 确定正式移交日期，对工程建设文件和技术档案审核验收，并办理移交。 验收依据 批准的设计任务书； 设计文件、施工图纸会审记录、设计变更签证和技术核定单； 施工图设计文件； 设备技术说明书； 现行的施工及验收规范,质量检验评定标准； 施工合同、协议等。 组织机构: 组织验收要根据工程验收层次组成相应的机构。 a) 竣工验收由院园区办牵头，园区建设部组织院职能部门和公司相关部门参加。 b) 成立竣工验收工作组:设组长1名、副组长2名,成员:承建方、监理方、设计方、政府监督机构、院职能部门、公司相关部门等专业人员。 c) 公司内部成立移交接收小组,专门负责各专项验收工作:设组长1名、副组长2名,成员若干名。 验收准备 建设项目全部完成，经各单项工程的验收，符合设计要求，经工程质量核定达到合格标准，园区建设部按照国家有关规定督促监理单位、施工单位进行工程盘点，整理各项施工文件及技术资料、工程决算书，绘制竣工图，并提出竣工验收报告。 公司内部验收程序 园区建设部根据监理单位提交的质量检查报告和施工单位提交的自检报告及竣工验收申请，组织监理、施工单位进行初验； 经审查符合验收条件后，园区建设部及时组织公司内部各职能单位，如工程使用单位及其主管部门及监理等对工程进行公司内部验收。主要检查各专业各分部工程的观感质量，并填写《工程观感质量验收内容》（见附录A），条件具备时可进行适当测试； 检查各项工作是否达到设计要求，填写《建设工程竣工验收意见书》（见附录B），找出不足，整理意见，令施工单位限期整改。 竣工验收的程序 在公司内部验收基础上，施工单位整改后，园区建设部组织勘察、设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收，填写竣工验收意见，并签署竣工验收鉴定书； 消防、电梯等单项工程由园区建设部负责请当地政府主管部门进行专项验收，并办理合格证； 竣工验收合格后，园区建设部应及时完成备案等工作。 工程移交 工程竣工验收合格后（指工程已按施工图纸及施工合同完成，质量合格），园区建设部应与使用单位办理内部移交手续，使用单位应在10日内与园区建设部办理完接收手续并接收使用。 工程保修 工程保修期间，由园区建设部督促监理单位及施工单位及时处理工程保修期间所出现