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工程项目管理（Ⅰ）》课程教学大纲 Engneering Project ManagementⅠ 课程编号：0301160 适用专业：工程管理及相关专业 学时数：32 学分数：2 执笔者：刘新社 一、课程的性质与目的 本课程是工程管理专业的专业基础课程。通过本课程的学习使学生初步了解工程项目管理的基本内容，熟悉国家标准——工程项目管理规范的基本要求，初步具备工程项目管理相关内容的基本知识，为后续相关课程的学习奠定基础。 二、课程教学基本要求 （一）概论 1.掌握工程项目和工程项目管理的含义； 2.熟悉工程项目管理的类型和任务； 3.了解工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 （二）项目管理的组织理论 1.掌握项目的组织结构模式、工程项目结构 2.熟悉工程项目的组织结构、建设项目管理规划与建设项目组织设计、工作流程组织 3.了解管理任务分工和管理职能分工 （三）项目策划 1.掌握项目策划的内涵、类型及任务 2.掌握项目决策策划和项目实施策划的工作内容 3.熟悉环境调查的工作范围和环境调查的方法 4.熟悉项目的功能分析与面积分配、项目组织与管理总体方案 5.了解环境调查的目的和工作成果 6.了解项目实施的目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施目标控制策划 （四）建设项目目标控制基本原理 1.掌握动态控制原理和PDCA循环原理 2.掌握工程项目进度目标控制、投资目标控制质量目标控制中的的纠偏措施 3.熟悉控制的基本类型及动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.熟悉风险与风险管理基本理论、建设项目的风险与风险管理 （五）建设项目采购管理 1.掌握工程项目采购基本程序 2.掌握几种常见工程项目采购方式的含义及特点 3.了解工程项目采购方式的发展趋势 （六）建设项目投资控制 1.掌握建设项目投资控制的含义及原理 2.掌握设计阶段投资控制的技术方法、建设项目投资规划的概念、投资规划编制的方法 3.熟悉建设项目投资控制的任务 4.熟悉投资规划的主要内容 5.了解项目前期和设计阶段对投资的影响 （七）网络计划技术与建设项目进度管理 1.熟悉网络计划技术的发展里程及分类 2.掌握常用网络计划技术的绘制方法及时间参数的计算 3.熟悉建设项目进度计划的种类、编制方法及进度计划系统的含义 4.熟悉建设项目总进度计划目标的论证 5.掌握进度计划的检查、调整及进度控制的措施 6.熟悉建设项目进度控制的含义和目的及任务 7.了解计算机辅助建设项目进度控制的内容 （八）建设项目信息管理 1.熟悉建设项目信息管理的含义 2.掌握建设项目信息管理的过程和内容 3.了解建设项目文档资料管理 三、教学内容 （一）概论（2学时） 1.工程项目的含义及特点 2.工程项目管理的含义 3.工程项目管理的类型和任务 4.工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 （二）项目管理的组织理论（2学时） 1.组织论概述 2.组织结构模式 3.管理任务分工 4.管理职能分工 5.工作流程组织 6.工程项目结构 7.工程项目管理的组织结构 8.建设项目管理规划与建设项目组织设计 （三）项目策划（4学时） 1.项目策划的基本概念 2.项目环境调查与研究 3.项目决策策划 4.项目实施策划 （四）建设项目目标控制基本原理（4学时） 1.项目目标控制基本方法论 2.动态控制原理在项目目标控制中的应用 3.目标控制中的纠偏措施 4.风险管理在项目目标控制中的应用 （五）建设项目采购管理（4学时） 1.概述 2.建设项目采购的基本模式 3.采购方式的发展趋势 （六）建设项目投资控制（2学时） 1.投资控制的含义和目的 2.设计阶段投资控制的意义和技术方法 3.建设项目投资规划 （七）网络计划技术与建设项目进度管理（8学时） 1.网络计划技术概述 2.常用网络计划技术 3.建设项目进度计划 4.建设项目进度计划的检查与调整 5.建设项目进度控制 （八）建设项目信息管理（2学时） 1.建设项目信息管理的含义及意义 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 四、实验内容 无 五、先修课程要求 管理学基础 六、教材及教学参考书 1．《工程项目管理》，丁士昭主编，中国建筑工业出版社 2．《建筑工程项目管理》，卢朋等主编，中国铁道出版社 3.《工程项目管理》，陆惠民、苏振民主编，东南大学出版社 4.《建设过程项目管理规范》，编写委员会，中国建筑工业出版社 5.《工程项目管理》，梁世连主编，东北财经大学出版社 ??? 《工程项目管理（Ⅱ）》课程教学大纲 Engneering Project ManagementⅡ 课程编号：0301170 适用专业：工程管理专业 学时数：48 学分数：3