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工程项目管理PMC模式设计 1.1 项目背景 某大学新建南校区规划总用地2858亩，设计总建筑面积约789400平方米10000人，远期规划为25000人。南校区工程主要包括教学楼、学生公寓、学生食堂、学生活动中心、学术报告厅、校行政楼、校医院、图书馆、博物馆、体育馆、游泳馆、体育场、会堂、运动场地、教师公寓、专家别墅、培训中心、道路、广场、绿地等建设项目及热交换站、变配电站、污水处理站、垃圾转运站等附属设施。南校区工程总投资约15.4亿元人民币，建设周期3年。 某大学现占地1536.15亩，校园内山地约651亩，实际建设用地为885.15亩。早期建校时，规划的学生规模为4600人，目前各类在校全日制学生已达到l 9796人，其中研究生1665人，本科生l 6561人，专科生1510人，留学生60人。此外，学校还有全日制成人教育学生3444人，按照《普通高等学校建筑规划面积指标》(1992)“十一”项校舍面积指标，学校应有校舍面积为61.4万平方米，而目前学校实际校舍面积为36.6万平方米，教学、实验等设施已经严重不足，道路交通非常拥挤。根据某大学“十五”发展计划，到2005年，全日制本专科生规模为25000人，研究生为4000人。校园现有的校舍规模无法满足学校教育事业发展的客观需要。 1.2 项目建设条件 1．地形、地质、地貌 建设区域内场地平坦、地势开阔，便于建设。场地属山前冲击地貌单元，表土厚5～15m，土层以Q3粘土为主，II类建筑地基，地下水条件简单，无不良地质现象，地质条件良好，适宜于进行工程建设。 2．交通条件 建设场址东临高速公路，北靠三环南路，人流、物流畅通，交通十分便捷。 3．基础设施条件 新校区外部所有管线配套设施，包括电力、电信、给排水、燃气、热力、有线电视等均已沿路铺设，可满足项目建设及使用要求。 1.3 项目特点 某大学南校区建设从设计规划到实施体现了如下特点： ⑴ 现代化 南校区适应了大学社会化、开放化的要求，创造了以人的发展和素质培养为中心的开放式教育的环境。 ⑵ 信息化 南校区立足于高科技的教学方法和设施，在校区普及科技网络，并在规划布局、外部空间上营造流通、交流、接触方便的交往空间，体现研究型大学人本、激励、思想、创造的环境特点。 ⑶ 生态化 南校区以生态环保意识为指导，人与自然共存。充分利用现有地形、地貌、水塘、小溪，营造高雅、有文化氛围、有活力的校园环境，并在单体布局中，尽可能满足节能通风和环保的要求。 ⑷ 园林化 南校区采用一带一心三轴的规划格局，以中央生态带与中央共享园林为核心，结合组团园林与建筑庭院等多层次的整体化园林空间，营造了良好的治学氛围和文化环境。 ⑸ 可持续发展 南校区的可持续发展除了考虑了生态环境，还体现在不用尽现有资源，采用适应性、灵活性单体设计，为将来发展留有余地。 1.4 项目实施 南校区项目管理规划综合考虑建设目标、功能、用途、基地地形环境及当地有关部门所提的建设要求和标准等因素。南校区项目管理总目标是： 1．建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制订一系列切实可行的、操作性强的规章制度、实施细则，明确范围、明确岗位、明确目标、明确责任、明确流程，对项目的实施进行总体规划和全过程、全方位的控制和监管，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”。 2．通过科学的进度规划和有效的进度控制、调整，确保工程的按期竣工； 3．通过协调控制规划设计、采用先进的科学技术、工程招标、严谨的合同文件、控制变更、实行工程监理控制项目投资； 4．以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系； 5．通过文档资料的制度化、规范化来确保各项工作的规范化统一管理，明确流程，确保信息渠道畅通。 6．应用计算机进行辅助项目管理。 1.5 南校区工程主要技术经济指标 表1-1 工程主要经济指标表 序 号 名 称 主 要 指 标 一 建设规模 1 在校生人数 25000人 2 占地面积 190.5公顷(2858亩) 3 建筑面积 789400平方米 二 规划指标 1 主要建筑层数 5-7层 2 建筑密度 7.47% 3 容积率 0.41 4 绿化率 54.8% 三 公用工程需求量 1 水 日用水量8177立方米 2 电 变压器装机容量42170KVA 四 建设期 3年 五 项目总投资 约15.4亿元 2 课程设计要求 2.1 编制一份完整的工程项目管理PMC模式设计书（严格按代表业主管理项目 2.2 提交要求 （1）一份设计成果； （2）图表以附件形式； （3）要求打印出稿；