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第一章 工程项目管理概论 【教学目标】：要求学生理解本课程研究的对象与任务，掌握理解项目管理基本概念，掌握项目管理基本原理。 【教学重点】：项目及项目管理的概念及特征。 【教学难点】：建设项目及其分类。 【教学方法】：讲授法、例举法等 【教学课时】：3课时 【教学过程】： 项目与工程项目 一、项目 （一）项目的含义 项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。举例：建一栋大楼、一座工厂、一座电站；完成某项科研课题，研制一项设备，写一篇论文。 （二）项目的特征 1.项目的一次性或单件性 2.项目有明确的目标性和约束性 3.项目具有生命周期 项目的分类 项目按专业特征，可以分为科研项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等。其中以工程项目数量为最。 项目管理 1.项目管理概念：指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 2.项目管理特点： （1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤 （2）项目管理以项目经理为中心 （3）项目管理应使用现代化的管理方法和科学的技术手段 （4）项目管理过程应实施动态管理 二、工程项目 （一）工程项目的含义 工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 工程项目的特征 1.工程项目具有明显的建设目标 2.工程项目具有一次性 3.工程项目具有不可逆转性 4.工程项目具有一定的限制性 5.工程项目投资风险大、管理复杂 （三）工程项目的分类 1.按专业分类：建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。 2.按参与方分类：同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计方称其为设计项目；监理方称其为监理项目；工程咨询方称其为咨询项目。 （四）工程项目管理 1.工程项目管理概念 2.工程项目管理特点： （1）工程项目管理的一次性 （2）工程项目管理的全过程性和综合性 （3）工程项目管理的强约束性 三、工程项目建设程序 在我国，按现行规定，大中型工程项目建设程序如下： （1）项目建议书阶段 （2）可行性研究阶段 （3）设计工作阶段 （4）建设准备阶段 （5）编制年度建设投资计划 （6）建设施工阶段 （7）动用前准备 （8）竣工验收、交付使用阶段 建筑工程项目管理 一、建筑工程项目管理概念 在一定的约束条件下，以建筑工程项目为管理对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。 二、建筑工程项目管理的参与方 （一）政府 （二）业主 （三）承包商 （四）监理单位 （五）金融机构 三、建筑工程项目管理分类 建筑工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征划分,有如下几种: 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理等。 （一）业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 （二）设计方项目管理的目标和任务 设计项目管理是指设计单位在建设项目的设计阶段对自己参与的设计工作进行自我管理的过程。 （三）施工方的项目管理 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 （四）供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理是指对材料和设备供应方的项目管理。 （五）建设项目总承包方的项目管理 建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于下的利益和建设项目总承包方本身的利益。 【小结】：项目、工程项目概念及特征；工程项目建设程序及参与各方；工程项目建设程序。 【作业】 【反馈】 第二章 建设工程项目管理组织 【教学目标】：要求学生理解不同建设工程项目管理组织的特点，并懂得选择，了解国家的建造师制度，掌握项目经理的责权利。 【教学重点】：项目管理组织、建造师制度、项目经理。 【教学难点】：项目管理组织 【教学方法】：讲授法、例举法等 【教学课时】：3课时 【教学过程】： 第一节 建设工程项目组织方式 一、建设工程项目管理组织 (一) 组织：包含两种含义，作为一个实体，或是一个过程。 (二)建设工程项目管理组织 建设工程项目管理组织具有如下特点: 项目管理组织的系统性 项目管理组织管理的主动性 项目管理组织的依次性 项目管理组织与企业管理组织之间有复杂关系 (三)建设工程项目