工程项目管理课程设计成-别墅.docVIP

目 录 1. 项目背景（标题1） 1 2. 项目概况 1 3. 项目目标 1 4. 项目组织机构 1-2 5. 项目范围管理 3-6 6. 项目进度管理 7-8 6.1 项目活动清单 （标题2） 7. 项目成本管理 8 8. 项目质量管理 11-12 9. 项目风险管理 12-14 课程设计工作说明 14  项目背景 普通住宅往往结构比较简单，功能单一，在设计上几乎是千篇一律，没有变化。别墅则具有个性化、风格各异、功能齐全、生活设施齐备。普通住宅由于受统一规划的限制，其房屋的内部结构，如门向、客厅、厨房、卧室等位置比较固定，不管是否符合风水要求都很难改变，而高档的别墅住宅，则可以在建筑设计时，根据风水的要求，按照趋吉避凶的原则合理安排布局别墅的内部结构和外部造型，使其更具有突出的个性和时尚的风格。最大的区别是室内外的空间大小，别墅的空间大，可以随便进行各种布局，由于简单的住宅以满足不了客户的需求，因此决定自己建造一座别墅。 2. 项目概况 本工程计划工期为270天，计划2012年4月17日开工，2013年1月中旬竣工。 工期总目标：2013年12月末达到完工验收标准，2013年1月中旬前达到竣工验收标准。 在特殊情况下，分两班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。 项目目标 项目总目标是建成一栋别墅，其中实施过程中具体目标有以下方面 1. 工期管理目标：信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标：科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标：工程合格。 4．项目管理的目的：通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 5. 项目管理的总原则：本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 6.项目运行的主线:建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 4.项目组织机构 为确保项目顺利完成，总经理决定成立活动项目部门，项目部采用项目式组织结构，项目采取项目负责人制，项目经理直接对总经理负责。项目经理对项目集成负责，是为确保项目各项工作能够有机的协调和配合所展开的协调性和全局性的项目管理工作。 项目管理组织结构表 项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。不同的项目干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，调动其积极因素，化解其消极影响，以确保项目获得成功。 项目干系人表： WBS工作分解结构 6.1 项目活动清单 编号 工作编号 工作名称 内容 1 1.0 基础工程 1.1 土方开发 土方开挖→人工清槽平整基底→地基验槽→测量放线→基础→地梁→养护→回填 1.2 混凝土基础 1.3 基础砌砖 1.4 基础回填土 2 2.0 主体工程 2.1 梁、圈梁、柱混凝土浇筑 投点放线→复核→施工缝处理→柱绑扎钢筋→验收 2.2 混凝土板 板封模→柱砼浇筑→施工缝处理→梁、板绑扎钢筋→验收→砼浇筑→养护 2.3 主体砌砖 清理→放线→砌墙体、墙内埋管→竖向管道安装→竖管试压 2.4 屋面工程 3 3.0 装饰工程 3.1 门窗制、安 立门窗框→各类管道水平支管安装 3.2 内墙抹灰 3.3 外墙抹灰 3.4 油漆粉刷 3.5 外墙喷涂 4 4.0 安装工程 4.1 给排水 4.2 供暖 4.3 供电 8. 项目质量管理 目标为：达到验收优良等级 （一）主要任务是： 1、仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见； 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率； 进行总体方案设计的技术经济分析； 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批； 审