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工程项目责任管理承包合同 　　为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即项目部（班子成员）为工程项目的承包人。 　　根据《工程项目承包管理办法》规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成协议： 　　一、承包的方式：风险抵押、个人承包 　　乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万元，（项目经理4万元，总工3万元，项目副经理1.5万元，商务经理1.5万元）对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。 　　二、承包的期限：自2003年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。 　　三、承包工程项目概况： 　　工程名称：某花园二期工程 　　建筑面积：18817.14平方米 　　承包范围：土建、安装 　　施工工期：2003年11月12日～2004年7月12日 　　总日历工期：240天 　　其中：2003年12月15日前完成基础 　　2004年3月15日前完成主体结构封顶 　　2004年6月15日前完成装修 　　2004年7月12日前交付使用 　　如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。 　　四、承包的指标 　　1、成本指标：本工程承包价款确定为1172.31万元。承包范围内总价一次性包死。 　　2、质量指标：一次验收合格率100%。 　　3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 　　4、进度指标：满足总承包合同的要求, 　　5、由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，12月1日以前发生的间接费用列入一期工程，12月1日到12月30日发生的间接费一期二期按6：4的比例分摊，2004年1月1日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值（233520元）计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按50%计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。 　　五、甲方的职责和权限 　　1、甲方的职责 　　（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接； 　　（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； 　　（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报； 　　（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚； 　　（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素； 　　（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 　　2、甲方的权限 　　（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调； 　　（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司； 　　（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 　　六、乙方的职责和权限 　　1、乙方的职责 　　（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理； 　　（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划； 　　（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理； 　　（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度； 　　（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理； 　　（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件； 　　（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料； 　　（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报； 　　（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设； 　　（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计； 　　（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交； 　　（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况； 　　（13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。 　　2、乙方的权限 　　（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度； 　　（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作； 　　（3）确定项目经