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巧用管理“加减”法??努力实现提速提效目标江汉石油管理局钻井一公司50141JH钻井队?江汉石油管理局钻井一公司50141钻井队现有员工48人。自2008年进入勘探南方市场以来，该队征战巴山蜀水，破解深井、“三高井”钻井施工难题，依靠特色管理，精湛技术，快速优质地完成了马102井、隆盛1井、元陆10井施工任务,实现了安全生产无事故。该队以集团公司“创建金银牌基层队”活动为载体，巧用管理“加减”法，不断拓展提速提效空间，加快生产运行，加大科技含量，加强安全保障，加大成本控制，形成了全员、全方位、全过程提速提效合力。近两年，该队先后创造和刷新局级以上钻井纪录13项，获得集团公司金牌基层队、“提速提效”红旗基层队，局双文明标杆队等荣誉称号，并在勘探南方分公司“比学赶帮超”活动中取得优异成绩，承钻的元陆10井被评为“双优工程”。?一、加快生产运行，减少建井周期，打牢提速提效根基?针对川东北钻井施工地域跨度大、周期长等特点，为缩短建井周期，该队将一口井施工划分为“搬安、钻进、中完、完井”四个节点，把各节点注意事项、措施要求制成工作流程图，通过优化组织程序，理顺生产关系，明确施工步骤，落实责任到人，让每一名员工做到“把复杂工作简单化，把简单工作标准化”，不断加快生产运行节奏。?1．抓好“搬安”节点控制。搬安过程中，明确井队长、现场调度为指挥官，其他队干部为执行官，员工为操作手，每天由指挥官向各班组下达当天工作任务计划，明确时间要求。各班组按进度向指挥官汇报，指挥官对各路信息收集分析，调整或下达新指令。既避免交叉环节上的冲突，又防止工作分配上的遗漏，做到生产无缝衔接，运行有序。?2．抓好“钻进”节点控制。正常钻进中，以任务单的形式给每班下达进尺指标，实行干部大班与班组挂包联责，督促技术措施落实，加强设备维护保养，及时协调解决有关问题，杜绝停工窝工损失，确保当班进尺任务完成。队干部每天下午四点召开碰头会，总结分析当天生产情况，安排布置下步工作任务。?3．抓好“中完”节点控制。整合全队人力资源，优化生产运行，将原来一天两个班组工作调整为一天三个班组工作，白班安排两个班组负责劳动强度大、安全风险高的任务；夜班安排一个班组负责劳动强度小、安全风险低的工作，加快中完进度，最大限度地节约中完作业时间。?4．抓好“完井”节点控制。树立“下道工序是上道工序客户”的理念，超前做好完井作业前的地面准备工作。加强完井液性能维护处理、井眼准备，确保电测一次成功，套管顺利下到位，固井质量优良，大幅缩短完井作业时间。?在加强生产节点控制上，该队按照标准化管理要求，建立了涵盖4个节点的制度体系，修订完善工作标准23项、业务流程30项、考核标准26项，使“节点”控制规范化，长效化。近两年，该队50型钻机安装时间平均减少2天，中完整改时间平均减少8天，建井周期平均缩短15天。?二、加强技术管理，减少非生产时效，注入提速提效动力?该队将成熟配套技术与运用新技术相结合，通过技术集成，形成了优快钻井特色技术体系。?一是灵活运用成熟配套钻井技术。结合川东北工区实际，该队运用了PDC+螺杆复合钻井、堵漏等成熟配套技术，通过优化钻具组合，优选钻井参数等措施，把现有技术发挥到极致。如在元陆10井施工中，钻遇须家河四段高压裂缝地层，钻井液密度提高到2.40?g/cm3压井成功，但在下部地层钻进过程中出现恶性井漏，每次堵漏成功、筛除堵漏剂后，井漏再次发生。通过分析，该队把原有成熟堵漏技术进行综合利用，采取携带堵漏剂钻进的办法，同时，定期置换堵漏剂，不仅取得了好的堵漏效果，而且有效预防了卡钻、堵水眼等井下故障和复杂情况发生。从井深4223.31m开始携带堵漏剂钻进，安全钻进50天，进尺572.69m。该技术的成功应用为须家河喷漏共存地层钻井提速奠定了基础。?二是积极运用新技术。针对川东北地区地层可钻性差、机械钻速低等难题，该队积极采用空气钻井、扭力冲击器钻井、涡轮钻井等新技术、新工艺，破解优快钻井技术瓶颈，钻井速度大幅提高,钻井周期大幅缩短,取得了良好的经济效益。元陆10井一开、二开成功运用了空气钻井技术，最高日进尺448m，平均机械钻速14.99m/h。三开在自流井组的大安寨段、马鞍山段应用扭力冲击器钻井技术，平均机械钻速3.23m/h，与常规钻进相比机械钻速提高了2倍；在自流井组的东岳庙段使用涡轮钻井技术，平均机械钻速1．91?m/h，与常规钻进相比机械钻速提高了1倍。元陆10井钻井周期171天，创元坝区块钻井周期最短、建井周期最短等8项钻井新纪录。?三、加大安全管理，减少事故损失，全力保障提速提效?安全是最大的效益，安全是提速提效的保障。在安全管理上，该队着重围绕“四个落实”抓好安全工作，实现了安全生产无事故。?一是落实全员安全责任。把作业现场按照区域划分，实行属地管理，明确每个岗位分管