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市政二级建造师资料：市政公用工程工程量清单计价 　　2K320033 熟悉市政公用工程工程量清单计价 　　综合单价指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。综合单价不但适用于分部分项工程量清单，也适用于措施项目清单及其他项目清单等。 　　工程量清单主要由工程量清单总说明、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。 　　（案例2K320033） 　　1．背景 　　某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。 　　招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。 　　快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。因此，采取一定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。 　　2．问题 　　（1）根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价？ 　　（2）承包商直接使用清单工程量是否妥当？说明理由。 　　（3）价格使用某定额站的信息价格是否妥当？如不妥当还需参考哪些内容？ 　　（4）承包商对措施项目的处理对吗？如不对应如何处理？ 　　（5）评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。 　　（6）针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略？为什么？ 　　3．分析与答案 　　（1）应按合理低价投标，即成本加上一定利润。 　　（2）妥当。因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。 　　（3）不妥当。应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。 　　（4）不对。应报价。因为，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当调整。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。 　　（5）不对 　　（6）可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目中可采用突然降价法。（但一定要注意，所采用的方法，招标文件中是允许的，如不允许，则不要采用，否则按废标处理） 市政工程二级建造师考试辅导资料 　　2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 　　一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 　　1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据； 　　2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态； 　　3．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入； 　　4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人； 　　5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。 　　二、材料人员的管理责任内容 　　1．材料采购和构件加工，择优选择。 　　2．根据施工进度计划，及时组织材料供应 　　3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 　　4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。 　　三、机械设备人员的管理责任内容 　　1.根据施工方案，合理选择机械； 　　2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 　　四、工程技术人员的管理责任内容 　　1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本； 　　2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 　　3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。 　　五、行政管理人员的管理责任内容 　　1．根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支； 　　2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失； 　　3．安排好后勤服务，确保工程施工需要。 　　六、财务成本人员的管理责任内容 　　1．严格审核各项成本费用，控制成本支出； 　　2．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金 　　3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制； 　　4．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差； 　　5．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。