绩效r管理办法(2果014)--煜力.docVIP

绩效管理办法 （煜力） 考核目的 1.1 及时、合理、有效地评价员工的工作业绩。 1.2 帮助员工提高工作业绩与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高。 1.3 促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强企业的凝聚力。 1.4 为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供依据。 考核原则 多劳多得、按功劳分配原则、实事求是原则、严格严肃原则、沟通改进原则、公正公平原则。 考核对象 3.1适用于公司煜力项目中心所有员工，但不适用于试用期员工。 3.2 岗位异动不满15天的员工，在原岗位参加考核。 考核时间 本次考核为月度工作业绩考核，考评时间为自然月（即每月1日至31日）。 考核内容 5.1工作业绩考核：指员工按照工作性质完成的工作结果或履行职务的结果，用质量、数量、时效、成本等定量指标进行考核。 5.2工作业绩考核的考核指标应总结提炼该岗位的关键业绩指标，在公司年度战略规划、季度规划的指导下，通过公司月度一级计划，将关键活动落实到各部门，从而分解形成员工个人月度关键业绩指标，关键业绩指标须遵循：具体的、可衡量的、可达到的、具有相关性及具有明确的时间截点的五个原则。 5.3考核信息来源，对于公司KPI指标库中的指标，须明确信息来源，尽量避免利益相关者提供相关信息，如出现类似情况，要采用两个以上信息渠道。 5.4防火墙的设定原则：必须达成事项、严重违反公司规章制度，按一票否决防火墙考核，取消月度绩效奖金，严重的会影响年度绩效奖金。 考核流程 6.1 月度KPI制定： 6.1.1 每月25日由总裁室牵头组织召开月度重点工作会议，决定总裁室工作重点，并分配到各个中心。 6.1.2每月30日之前由各部门负责人（总监级）组织制定部门月度工作计划及部门员工的KPI，并以电子版形式报人事行政部备案（部门工作计划同时报送总裁室）。 6.2 考核实施： 6.2.1 煜力中心负责人（总监级）人员的考核：均在考核周期后次日开始，由总裁室对中心月度工作计划完成情况进行打分。 6.2.2 员工月度绩效考核： 每月1号—5号，总裁室对煜力中心的绩效完成情况进行打分； 每月6号—10号，各部门负责人（总监级）对部门员工的绩效完成情况进行打分； 每月11日，有问题员工到人事行政部投诉，监察部可以复议。 每月12日，各部门负责人（总监级）将部门员工绩效考核结果（电子版及经员工签字确认的纸质版）提交至人事行政部。 备注：每月12日下班前（遇到节假日需提前至前一工作日）各部门必须把考核结果报送人事行政部，逾期不报者，相关人员绩效考核成绩默认为0分。 考核结果的应用 7.1 月度绩效奖金额度： 确定月度绩效奖金额度的指导性原则：公司和员工风险共担,利益共享,坚持多劳多得、优绩优酬，充分发挥绩效分配的价值导向作用。 7.2 月度绩效奖金 7.2.1月度绩效奖金，按月度发放，计算公式如下： A方案：月度绩效奖金=月绩效奖金总额*50%*月考核系数 B方案：月度绩效奖金=月绩效奖金总额*月考核系数 绩效系数具体如下表： 考核等级 考核成绩 月度考核系数 A 90(含)以上 1.4 B ( 90，80] 1 C ( 80，70] 0.6 D 70分以下 0 7.2.2煜力中心评定的考核成绩须遵循原则：煜力中心所有员工（不含总监级）的平均考核分不能超过煜力中心考核分，如超过煜力中心考核分数，该中心所有员工（含总监级）绩效考核成绩默认为0分。 7.3年度绩效奖金 年度绩效奖金，按年度发放，发放时间为次年4月，计算公式如下： 年度销售额完成比 （年度完成销售额/年度计划销售额） 年度考核系数 120%（含）以上 1.5 （120%，100%] 1 （100%，80%] 0.8 （80%，60%] 0.4 60%以下 0 煜力项目中心2014财年计划销售额为：2000万元，利润目标为200万元。 7.4年终奖金 年终奖金，按年度发放，发放时间为春节前和次年4月，计算公式如下： 年终奖金=（月绩效奖金*本年服务的月份（不含试用期）*年终奖金系数 年度利润额完成比 （年度完成利润额/年度计划利润额） 年终奖金系数 200%（含）以上 2 （150%，200%] 1.5 （150%，120%] 1.2 （120%，100%] 1 100%以下 0 年终奖金按财年末单独计发且需要同时满足如下条件： 煜力项目中心在2014财年计划销售额达到2000万元 煜力项目中心在2014财年总体项目经营利润额达到200万元 年中公司根据经营情况调整利润目标和销售目标。 7.5员工职位调整、培训安排的依据 员工全年月考核结果累计二次为“D”或累计三次为“C”者，公司对其安排进行培训或岗位调整。 注：奖金（季度绩