项目管理员培训材料方案.ppt

变更信息 目录 信息化归口管理项目的分类 按照立项批复管理部门的纬度，可分为总师室批复的研发成本项目（财务预算）和网发部批复的投资项目，其中投资项目按照费用管理维度又可分为股份投资资本项目（股份公司网发预算）、网分投资资本项目（网分公司网发预算）和投资成本（财务预算）项目。立项和实施需遵照不同的管理要求。 按照重要程度，可分为公司级重点项目、部门级重点项目和一般项目。 按照实施主体来分，可分为IT部承建项目和非IT部承建项目（一般为投资资本项目，主要单位为工程建设中心、网运部、NOC)，建设单位不同，管理的力度也不同。 项目编号的规则 立项流程 立项流程说明 需求提出：对项目列表中的项目，由项目管理员或需求负责人与业务部门调研形成初步需求说明，提交规划处；若业务部门新提出的需求,由需求负责人调研形成初步需求说明和是否需要立项的建议，提交规划处,规划处与分管领导确认是否需要立项,若需将纳入项目立项计划列表中，并与信息中心确认项目管理员； 确定立项：规划处与分管领导确认是否可以启动立项，以及此项目的实施厂商，形成项目组； 提交建设方案：项目组详细调研形成建设方案，经项目管理员审核后，提交规划处； 内审：规划处对方案进行初审，确定文档符合要求后，组织分管领导以及业务部门进行审核，此时确定项目类别，作为研发项目还是投资项目，每次内审由项目组形成会议纪要，最后一次内审为内审通过时间； 外审