2015组织架构和岗位职责设计报告.pptVIP

战略对未来组织结构设计的要求 组织结构设计的方向 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 组织结构设计的方向（续） 董事会 监事会 总经理 主要部门职责：总部 - 战略规划部 设计管理流程、组织结构和组织单元间的关系，设计和确定部门组织绩效考核指标，评估组织绩效 制定质量管理策略，建立质量管理体系，确保质量管理体系的运行，评估和改进质量管理体系 ISO9002的评审工作和流程定期更新 主要部门职责：总部 - 人力资源部 主要部门职责：总部 - 财务部 主要部门职责：总部 - 信息技术部 主要部门职责：总部 - 市场部 主要部门职责：总部 - 物流部 主要部门职责：空运分公司 - 营销管理部、运营管理部 主要部门职责：区域分公司 - 空运销售科 主要部门职责：区域分公司 - 空运操作科 主要部门职责：海运分公司 - 营销管理部、运营管理部 主要部门职责：区域分公司 - 海运销售科 主要部门职责：区域分公司 - 海运操作科 主要部门职责：非贸分公司 - 营销管理部、运营管理部 主要部门职责：区域分公司 - 非贸销售科 主要部门职责：区域分公司 - 非贸操作科 主要部门职责：分公司 - 行政部 主要部门职责：区域分公司 - 储运部 关键岗位的职责描述：总经理 关键岗位的职责描述：总经理 关键岗位的职责描述：战略规划部负责人