汽车经销商车间管理培训讲义资料.pptVIP

5 S 管理 5S理念 5S活动起源于日本，是一种优秀的现场管理技术。 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。 SEIRI（整理） 目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立 即丢弃以便有效利用空间。 ·按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信息等 ·在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品。收集工作场地中不必要的东西，然后丢弃。 ·丢弃不必要的物品。 5 S 管理 5 S 管理 SEITON（整顿） 目的：方便零件和工具的使用，节约时间。 ·将很少使用的物品放在单独的地方。 ·将偶而使用的物品放在你的工作场地。 ·将常用的物品放在你的身边。 5 S 管理 SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用 ·一个肮脏的工作环境是缺少自信的反映。 ·要养成保持工作场地清洁的好习惯。 SEIKETSU（清洁） 目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的 过程，防止任何可能问题的发生。 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。 ·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的气氛。 5 S 管理 SHITSUKE（自律） 目的：自律是一个通过培训等使员工具有优