2013管理经济学第五章成本理论.pptVIP

成本函数2 第四节 贡献分析法及其应用 一、贡献分析法： 利润贡献：是指一个方案能够为企业增加多少利润。 贡献（利润增量）=增量收入-增量成本 单位产品贡献=价格-单位变动成本 意义：出售一个单位的产品，补偿了变动成本之后，就对利润有贡献----决策的依据。 贡献=经济利润？ 企业得到贡献： 能够补偿固定成本---经济利润 不能够补偿固定成本---亏损 贡献分析法主要用于短期决策。短期决策是指在一个已经建立起来并正在运营的企业中，从事经营决策。 短期决策的准则：利润贡献，而不是利润 二、是否应该生产：例5-4： ？ 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，原价为3元。现有人愿意按2.5元价格订货5000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业是否应该承接此订货？ 决策：利润 = 销售收入-(TVC+TFC) =2.5×5000-(2×5000+10000) =-7500 接受订货会亏损，不应承接。 解答 贡献分析法： 接受订货后的贡献将为： 贡献=单位产品贡献×产量 =(2.5 - 2) ×5000 =2500 接受订货可减少亏损，应该承接。 结论： 在一定的条件下，企业可以接受价格低于全部成本的订货。 三、自制还是外购？ 通常比较部件或零件的自制和外购的增量成本。 例5-6解答： 贡献分析法： 外购的增量成本=10 ×20000=200000元 自制的增量成本 =20000+80000+40000+35000 结论 假定该零部件在竞争市场上的售价为 P，则 当MC小于P时，企业应当自己生产。 当MC等于P时，企业应当自己生产Q0; 当从Q0起，MC大于P时，后面部分零件则应外购。 发展何种新产品？ 结论：如有几种新产品可供选择，应选择贡献大的产品，而不应选择利润大的产品。 实例：5-7，5-8 例5-7解答： 贡献分析法： 产品B的总贡献=(10–5.4) ×10000=46000 产品C的总贡献=(3-2) ×50000=50000 产品C的贡献产品B的贡献，应发展产品C 后续问题：如果增加产品C，需要购一台设备，使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应发展哪种新产品？ 四、亏损产品是否停产或转产： 如能提供贡献，继续生产， 贡献为负值， 应停产； 转产需比较两种产品的贡献。 实例：5-9 五、有限资源的最优使用： 有限资源用于何种产品以及使用的先后顺序，应根据单位有限资源能提供的贡献大小来决定。 实例：5-10 实例：“东方家园”的柜台调整 六、内购还是外买： 实例：5-11 例5-11：向谁买产品？ 某木材加工联合厂，下设三个分厂。他们是锯木分厂、家具分厂和木制品批发分厂。三家分厂自负盈亏，有定价自主权。但分厂之间在定价上如有争议，总厂有裁决权。现木制品批发分厂拟订购一批高级家具。它可向本公司内部的家具分厂订购，价格为5000元/套；也可以向外面的家具厂A或B订购，A出价4500元/套，B出价4000元/套。如果由本公司家具分厂生产，变动成本为4000元，其中有75%为木料费用，购自锯木分厂。锯木分厂生产这批木料所付变动成本占售价的60%。如果由外面的家具厂A生产，则需委托该联合厂的家具分厂进行油漆，价格800元/套，其中变动成本占70%。现在家具分厂坚持价格不能低于5000元/套，但木制品批发分厂认为太贵，打算向外面家具厂B订购。 如果你是总厂经理，应如何裁决？ 例6-5解答： （1）向家具分厂订购 净购买成本= 5000 –[(5000–4000)+(4000×75%–4000×75%×60%)]=2800(元) （2）向家具厂A订购： 净购买成本= 4500 –(800–800×70%) =4260(元) （3）向家具厂B订购： 净购买成本=4000 (元) 结论：站在总厂的立场，应该向家具分厂买。 结论： 总公司设有若干分公司，分公司购买一种产品或劳务，应从总公司的角度看，哪一种方案能使净购买成本最低 第五节 盈亏分界点分析法及其应用 一、盈亏分界点分析法的作用： 研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系 确定企业的安全边际 二、盈亏（损益）平衡分析法 1、图解 2、代数法： 假定产品的售价不变为P，产量为Q0单位时： 总收益为TR = P· Q0 总成本 TC= TFC＋AVC· Q0 当TR = TC时，企业盈亏平衡 即：P· Q0 = F＋V* Q0 Q0 =TFC／（P一AVC） 保目标利润? P·Q=F+Q ·