行车设备维保三部变电五分部绩效考评办法20130301.docVIP

行车设备维保三部变电五分部绩效考评办法 1 前言 本标准主要起草人： 本标准版本号为第1版、第0次修订。 本标准2013年03月01日首次发布。 本标准从2013年月日 本标准适用于行车设备维保三部变电五分部全体员工及班组 3 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 3.1 Q/GDY 5-1998 员工通用工作标准 3.2 《生产岗绩效考评办法》 《RZ01运营事业总部员工奖惩实施细则(2.0)》 《行车设备维保三部维修管理工作综合考核、评价办法》 《行车设备维保三部安全绩效考核管理办法》 4 考评原则 4.1对于技术管理人员的考核评价办法，执行中心及行车设备维保三部的相关规定。 4.2以下的描述主要是针对生产岗的考核评价办法。 4.3实事求是原则——客观、公正、实事求是地评价员工的工作绩效。 4.4注重实绩原则——着重考核员工的实际工作业绩，员工的品德和技能，主要体现在实际工作中所做出的成绩和贡献，并得到班组和部门的认可。 4.5考评指标量化，以分值体现员工的工作绩效，具有科学性，可操作性强。 4.6层级负责，直线考评。分部考核班组，班组长考核员工，专业负责人考评班组长（附件五）。 4.7考评流程及实施。考评流程见附件一，技术组各专业工程师、文员、材料员、安全员有权对各工班提出考评意见，可随时（月度绩效考评最迟于次月5日前）向分部考评领导小组的具体办事人员——分部生产安全助理提出，填写《变电五分部考核意见表》（附件二）。 4.8生产岗位员工的绩效工资（安全绩效奖）用于生产岗位员工，不能截留他用，不能跨月使用。绩效工资（安全绩效奖）与员工月度考评结果直接挂钩，次月或再次月兑现；年度经营目标奖与部门年度考评及个人年度绩效挂钩，年终兑现。 4.9对工班、个人的考核均填写《变电五分部考核意见表》，经分部考评例会讨论通过后，才能执行。 4.10 当各工班、组人员中，由于个人原因，每月累计有2人次及以上被相同条目考核时，对管理连带责任工班、组负责人的考核原则：对工班（组）长考核10％，专业工班负责人考核5％。 4.11当出现考核某一工班时，对专业工班负责人考核连带管理责任5％。 4.12考核细则见附件三，其中包括《变电五分部员工月度（年度）工作考核细则评分标准A表》、《变电五分部班组长、技术人员月度（年度）工作考核细则评分标准B表》、《变电五分部班组月度（年度）工作考核细则评分标准 C表》。 4.13 总部、部已有的单项考评规定适用。 5 考评组织 5.1成立接变电五分部绩效考评领导小组 5.1.1绩效考评领导小组成员： 组 长：主任 副组长：副主任及党支部书记或党小组长 组 员：项目（专业）负责人、生产安全助理、工班长、分部文员。 5.1.2绩效考评领导小组职责： 5.1.2.1在运营三中心行车设备维保三部绩效考评领导小组的领导下，全面负责本分部的考评工作。 5.1.2.2负责本分部内各分部考评细则的上报及监督执行。 5.1.2.3负责确定各工班月度绩效和年度绩效，含月度、季度、年度安全奖以及经营目标奖等。 5.1.2.4负责员工投诉的受理及裁定，必要时，上报运营三中心行车设备维保三部绩效考评领导小组。 5.1.2.5负责考评工作的评估和总结。 5.1.3变电五分部考评领导小组的具体办事人员为分部生产安全助理，具体负责组织本分部的考评工作和监控，并根据领导小组的要求开展员工投诉的核查工作。 5.2成立工班考评工作小组 5.2.1考评小组成员： 组长：实际操作工班长（专业工班负责人） 组员：工班核心人员。 5.2.2工班考评小组职责： 5.2.2.1在变电五分部考评领导小组的领导下，负责实施工班的考评工作。 5.2.2.2负责确定工班、组的月度绩效和年度绩效，含月度、季度、年度安全奖以及经营目标奖等。 5.2.2.3负责按时上报考评结果。 5.2.3根据实际情况，变电五分部的工班考评小组暂分为10个，即三号线变电一班员工组、三号线变电二班员工组、三号线变电三班员工组、三号线变电四班员工组、三北线变电一班员工组、三北线变电二班员工组、三北线变电三班员工组、三北线变电四班员工组、变电工班长组、技术组（含专业负责人、文员、材料员、安全员）；班组分为9个即三号线变电一班、三号线变电二班、三号线变电三班、三号线变电四班、三北线变电一班、三北线变电二班、三北线变电三班、三北线变电四班、技术组 5.3岗位考评人 工班一般员工由工班、组长考评。（副）工班长由相关专业工班负责人和生产技术组长考评。相关专业工班负责人、文员、安全员及材料员由分部副主任考