联席会议尾制度暂行.docVIP

控股公司与产业公司联席会议制度 及部分行政工作规范与要求 （暂行） 为了建立健全行政管理秩序，实现控股公司对产业公司月度重点工作的系统化支持和计划性管理，使管理资源得到有效的配置和使用，特制定本制度。 一、联系会议 1．准备阶段 每月27日上午9：00前，请各产业公司将本公司下月重点工作计划报送控股公司总裁办公室。月度重点工作计划包括： 本月重点业务工作：内容、进度、时限、牵头部门和责任人、所需条件和主要难点； 专题会议：包括需要控股公司决策的专题会议和本公司内部根据业务计划安排的专业会议，会议议题、会议材料准备、会议时间等。 控股公司总裁办公室收齐各产业公司下月重点工作计划后，于每月27日12：00以前，将汇集后的各产业公司月度重点工作计划，分送董事局主席、副主席、总裁和各中心。 每月27日13：30，召开联席会议预备会，总裁办公会成员参加，就本月各产业公司经营管理工作情况、主要问题等进行必要的沟通，对重大问题讨论并统一思想。 2．会议召开阶段 会议时间安排： 序号 会议单位 会议时间 会议地点 参加人员 1 控股、科技公司 每月28日09：00 22层会议室 董事局主席、控股公司总裁办公会成员、产业公司总经理、副总经理 2 控股、诚信公司 每月28日13：30 22层会议室 3 控股、传媒公司 每月29日09：00 2